王健林：明年房产市场更难 储备现金流“过冬”

    他，拥有众多的社会头衔，却独爱慈善；他，不惜斥巨资筹谋中国足球的未来；他，一手打造了全亚洲最大的商业帝国。他，是万达集团董事长王健林。　　　　希望创办大的慈善基金　　　　新京报：外界封给你的名头有很多，包括商业领袖、开发商，慈善家，足球俱乐部老板等等，您个人最钟意哪一个？　　　　王健林：慈善家。我始终觉得财富积累到一定量之后就是社会财富的一部分，不可能自己把所有的财富都花完、潇洒掉。很早之前我就说过我追求财富的主要目的就是想要创办大的慈善基金，成不了全球最大，成为中国最大也行。我的预想也在顺利地推进，说明自己的愿望以及目标逐步在实现。而且我也是国内第一位企业家在中华慈善总会的名誉会长，我个人对此也比较看重。　　　　新京报：2011年在外界看来你非常忙，无论是经济论坛，还是体坛，包括万达在全国各地的万达广场开业，都能看到您的身影。忙了这么多事，最满意的是哪一桩？　　　　王健林：最满意就是我在文化、旅游方面两个项目的投资。文化是五年前，旅游是三年前，正式介入这两个行业。当时我投资文化的时候，十之有九反对，包括公司内部人都认为不可行。可是现在你看，商业地产与文化产业起到了互相支撑的作用。　　　　我做这两个产业的出发点并不是为了赶哪个政策、赶哪个形势，我主要是为万达集团后二十年，储备竞争优势。　　　　房地产不是一个“坏”行业　　　　新京报：对于万达集团，人们的认知是从足球起步，熟知起来却是通过地产开发。万达是怎样进入房地产这个领域的？　　　　王健林：下海选择房地产行业，我认为选择是正确的，因为房地产毕竟原始积累较快。万达能有今天的规模和发展，如果当时不是做房地产而是做其他领域，可能没有这么快的积累速度。　　　　我1988年下海，1989年做的第一单生意——旧城改造，赚到了1000万人民币，在当时已经很可观，也因此迅速完成了原始积累，而且这个项目的取得也是被迫去完成的，当时大连市政府门前的一大片棚户区，政府是真想改造，但是国有企业都避之不及，只有万达咬牙坚持下来，却也恰恰因此尝到了甜头：第一，旧城改造不需要复杂的审批程序，第二，政府财政还给予了大力支持。万达也因此创下中国第一家旧城改造的企业纪录。所以，我们在大连民营企业、小的房地产公司当中率先迅速地发展起来。

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