广东英德海螺：员工是企业最宝贵的资源

    广东英德海螺公司三期班组长脱产培训工作现已顺利完成，为验证培训效果，深入了解一线员工工作生活情况，公司党团工会成员与各单位宣传员组成采访小队，到各分厂了解班组建设动态与成效。　　　　深化班组建设提高管理水平　　　　推开矿山分厂工程机械班的门，不尤让人眼前一亮：干净、整洁的办公环境，摆放整齐的公共物品，长势喜人的绿色植物，无不让人惊叹，这真的是工程机械班吗！　　　　“以前我觉得班组长带头干好活就称职了，班组长培训帮助我转变了班组管理理念，对如何管事、如何管人也有了新的认识”，矿山分厂维修工段工程机械班班长告诉我们，“我和工段其他几个班组长培训回来后，立即按照公司‘6S’管理要求，彻底改变以前邋遢的作风，带领员工从身边小事开始做起，现在环境舒适了，心情好了，办事效率也高了！”　　　　近期，工程机械班以班组长培训为契机深入开展班组建设工作，在管理过程中按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的制度进行全面整理和修订，制定了“十个管理标准”和“十个工作标准”，要求每名班组成员都能熟知维修质量指标、维修成本指标和岗位职责，对做什么、怎么做做到心中有数，正逐渐形成协调统一的班组标准化管理体系。　　　　一线写真：顽强的战斗者　　　　设备处宣传员储俊在安全员带领下第一个冲进煤磨隔仓板更换现场。现场灯光微弱，电弧和电焊飞溅的火光犹如在黑夜里绽放的烟花般灿烂，大家正抢抓检修进度。“我们没什么特别的”，刚停下来喝水的小廖憨憨地回答着宣传员的问题。小廖指着不远处的一名员工说，“那是我们班长高立新，我们班组的名字也叫高立新”。我们顺着小廖的目光望去，那位班长此刻正全神贯注，在火光映衬下，满脸汗珠晶莹剔透。　　　　自认为能吃苦的采访小队，在煤磨仓内呆了不久，便受不了现场的闷热纷纷出来了。此刻，高立新班组成员却已经在里面连续奋战了几个小时……　　　　水泥分厂的好员工　　　　“师傅十分关爱我们新进学生，工作再忙也总是把我们带在身边手把手传授技能，有时候我们与一些老员工有了小矛盾，他十分着急，挨个找我们谈心，我们懂得师傅的用心，他是希望班组团结，能够各展所长，更好的为公司服务”，现已是公司一级水泥磨操作员的2010届大中专院校毕业生黄宝法说道。

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