中小涂料企业普遍存在的经营缺陷问题

    现在随着我国市场经济的不断发展和进步，由于人才缺乏，中小企业越来越感到难以适应，在管理方面普遍有下列缺点：涂料企业也不列外，下面我们就来看看到底是哪六大经营缺陷问题：　　　　一、营销方面　　　　营销是中国企业普遍的软骨，知道啃，但不知道如何啃才最有味道。一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是推销阶段，营销理念还缺少相应的技巧。在我们市场经济发展的现阶段，我们面对的是强大的跨国企业挑战，同时也迎来世界上最伟大的市场，一边是机遇，一边是挑战，那就要看我们中国企业如何营销自己了。　　　　很多中小企业营销在理念上不更新外，还有就是知道自己营销错了，但又找不到错的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。　　　　二、品牌方面　　　　在品牌建设方面，也同样出现营销方面的问题。就是一很多中小企业认为做加工厂就行了，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了;再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视，错失了构建品牌的时机。　　　　认为做加工厂就行，欧洲时报评论说，是给中国企业戴的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有危害。中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端，排斥了产品质量和竞争因素之外，其中最重要的因素还是品牌。构建品牌成为中国企业迫切需要。　　　　三、计划方面　　　　很多企业高层人士都认为，我们计划经济走过来，现在是市场经济了，计划的东西对我们也用不了了，让企业蒙受损失。只要表现如下：　　　　(一)缺少有效的产销计划，也无与其配合的globrand.com采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象。　　　　(二)财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。资金少本是中小企业的通病，但有时盲目的投资扩充，更加恶化了此种不利条件。　　　　(三)人力资源的扫墓或培训更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。

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