华菱钢铁大幅减亏 成本控制战略助其好转

    既面临钢材价格大幅下跌、市场需求减少的行业困境，还面临着去年巨额亏损包袱。华菱钢铁新任董事长曹慧泉近日接受新华社笔者采访时透露，依靠企业内部管理效率提升，成本控制将成为其执掌华菱钢铁期间的长期战略。若华菱的成本控制和制造环节能耗达到国内平均水平，其经营状况可能从2010年亏损20多亿元转变为盈利能力较强的企业。　　　　被认为导致华菱2010年度巨亏的“祸首”是子公司涟钢。在华菱2010年亏损25.4亿元的总账单中，涟钢亏损26.7亿元。涟钢因此在今年年初开始进行了制造环节“挖潜降耗”的实践。据已公布的数据显示，涟钢今年前11个月降低了约6.9亿元成本。其中，今年以来焦炭、烧结矿、生铁等3项主要工序制造成本与行业平均水平的差距分别缩小了80元／吨、59元／吨、123元／吨。今年以来，涟钢炼钢平均成本降低约40元／吨。　　　　华菱算了一些成本控制可挖出大效益的细账。曹慧泉介绍说，目前华菱集团通过工业废气、废热、余压等进行二次能源发电，能满足集团40%的用电量。而目前国内大型钢铁企业平均自发电满足率能达到70%。仅此一项，给华菱集团提高利润的空间就过10亿元，而且能够为“两型社会”的建设作出贡献。目前，华菱钢铁烧结脱硫技术、干熄焦技术的应用率已居行业领先水平。　　　　华菱旗下另一大型子公司湘钢近几年通过提高水运物流能力，也获得了来自成本控制的可观利润。湘钢总经理周海斌介绍，目前湘钢今年通过水运的物流量约为800万吨，2012年水运货物量可达1000万吨。每吨货物水运价格比以往通过铁路运输降低50至55元。此后每年节省物流费用可在3亿元以上。　　　　笔者了解到，华菱还计划提高国内矿的配比，加大非主流进口区域的采购力度，以降低铁矿石的采购成本。　　　　华菱钢铁旗下有涟钢、湘钢、衡钢三大钢铁企业。熟悉华菱内部管理状况的一些专家也认为，集团内部仍面临管理链条过长、人浮于事等诸多大难题。成本控制战略能否带来实际效益，对新管理团队的执行力提出了很高的要求。　　　　公开数据显示，华菱钢铁第三季度单季度归属于母公司的净利润4487万元。但前三季度亏损1.74亿元。较2010年同期相比，已实现大幅减亏并接近盈亏平衡线。

工程材料信息