从涂料企业节前检查结果中反思管理水平

    在各种节日（特别是春节）到来之前，涂料企业往往集中管理人员及各类专业人员开展节前安全大检查、综合大检查等活动，进而确保在节日期间企业各项工作的安全、有序和正常进行。可以说，在开展这些活动时，领导的重视力度非同一般，各级管理人员及员工也是格外重视，相应检查的深度和力度也大大加强。总体来讲，这些活动的开展确实很有必要，也是具有非常积极的作用。　　　　那么，涂料企业节前检查的结果有没有得到重视？从这些检查结果当中有没有发现深层问的问题？有没有通过这些检查结果的现象进行反思管理水平？换句话说，涂料企业各级管理人员可以通过反思节前检查结果，进而来提高各级管理水平。　　　　按照好做法好思路和存在问题两方面进行分类和反思这些节前检查结果。　　　　对好做法好思路的反思：　　　　哪些好做法好思路可以在企业可以广泛推广？　　　　哪些好做法好思路可以在企业局部进行实施？　　　　有没有类似的更好做法和思路可以深入应用？　　　　这些好做法好思路是怎么来的？　　　　……　　　　对存在问题进行反思：　　　　哪些问题是普遍现象？　　　　哪些问题是是个别想象？　　　　哪些问题是偶尔发生？　　　　哪些问题是必然要发生？　　　　哪些问题是长期存在？　　　　哪些问题是近期出现？　　　　哪些问题对应有管理制度与措施？　　　　哪些问题对应没有管理制度与措施？　　　　哪些问题是急需要解决的？　　　　哪些问题是存在重大安全隐患的？　　　　哪些问题是去年出现过今年又出现的？　　　　管理人员对待这些问题的态度是积极的还是消极的？　　　　管理人员解决这些问题时的方式方法如何？　　　　管理人员是临时解决还是根治这些问题？　　　　这些问题的发生是因管理人员的解决问题能力不到位导致的，还是因为执行力不到位导致的？

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