涂料人对两个企业文化问题的思辨

    1．企业文化的变与不变　　　　华为的企业文化给人的感觉是一直在变，从创业期的产业报国，科教兴国,到高速成长期的《基本法》，再到国际化时期的愿景、使命和战略，直到今天的管理哲学大纲，每一时期都有不同的内容和价值主张。　　　　哈佛大学教授艾德加.沙因认为：企业文化的本质是一种假设。他认为：企业文化是“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中而发现、创造和形成的”。华为这二十余年的发展实践，一直是基于经营管理假设，并在阶段性地验证自己提出的假设，当企业的经营管理实践在验证以后需要新的经营假设。企业的经营管理过程，从某种意义上讲，就是一个“假设---验证—再假设—再验证”的过程。过去提出的假设，有的被充分的验证，有的部分的验证，有的可能被放弃了验证，但这些都更有利于提出新的假设。另一方面，面对整个经营环境的变化，企业发展节奏的变化，企业的经营假设也应该做相应的调整，因为面临新的竞争环境要有新的思维。　　　　在不同的历史发展阶段，有不同的管理假设，因此在外在表象方面，华为的企业文化确实在发生着变化。但同时我们也可以看到，这些变化都有一条主旋律，都有一条主血脉。表述的文字有变，具体的表现方式有变，其本质内容没有变化。　　　　在梳理公司管理纲要的过程中，会发现，许许多多的基本观点和主张，今天看来很新鲜，其实在其年前甚至十几年前的文献中早已存在，只是我们不曾关注和领悟。　　　　所以，企业文化确实是在变----不同的企业发展阶段，企业文化又不同的表述；但企业文化最核心的最本质的基本假设和管理哲学是没有变化的。　　　　当一个企业的经营管理实践能够为企业文化和价值主张提供更多的思考空间和思考基础时，企业的一系列经营管理假设就会形成理论体系，就会形成经营管理假设的大颗粒，这就是一个企业的管理哲学。　　　　管理哲学是企业人共同拥有的宝贵的精神财富，它不仅能指导企业的当下的成长与发展，而且也为企业在未来不确定的环境里指明前进的道路，确定了发展路标。所以，企业的管理哲学不仅需要痛苦的感悟，还需要各级干部的传承。

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