罗百辉：中国五金市场如何运营

    建市场要先进更要实际　　　　在中国大型专业市场，尤其是区域内该类专业市场发展不成熟的情况下，初期发展不要辐射太远，应更注重市场实际需求。市场规模、结构、配套及服务都应适度超越市场现状，过分追求先进性和规模性不仅会增加开发运营企业的投资风险，也很难帮助商户获得成长和经营收益。大型国际五金机电城在前期开发建设中一定要贴近市场。　　　　专业化管理是恒久的制胜之道　　　　行业发展的制约政策更多来自市场。在我国西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。所以，中西部五金机电产业的发展必须实现行业内人士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。　　　　深耕区域市场服务是关键　　　　建五金机电市场首先是调研。罗百辉认为五金机电城项目一定要关注当地的五金机电类经营户，了解他们的实际需求。后期市场能否持续红火，则有赖于延续服务。关于这方面，建议在后期经营上租售结合，一方面可以快速收回投资，另一方面可以延续后期服务。唯有如此，大型国际五金机电城才能够真正实现辐射中西部、带动中西部五金机电产业整体繁荣的愿景。　　　　运营五金市场：既要做开发商又要做运营商　　　　在专业市场的建设和发展过程中，全国工商联五金机电商会要积极引导，并与各地政府沟通和与开发商共同运作，发展五金产业才能够成为大都市圈经济新的增长点。目前国内五金机电市场项目凡是既做运营商又做开发商的，市场发展会比较理想一些，如果只是开发商，不是运营商，那么这样的市场就很难可持续发展。

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