乔登卫浴李爱明：以渠道建设为首任打造主题式卫浴空间

    回首中国家居行业这一年的风雨历程，可谓辛酸与苦乐同伴。楼市调控的不断深入，全国各城市楼盘的成交量和交房量的大比例下滑，加之材料、人力成本上涨、竞争压力的增大，今年中国家居业挺过了风雨兼程的一年。纵观今年整体表现，虽面临众多考验，但各家居企业还是在危机中不断调整战略、升级模式、开拓领域，寻找各种机遇，谋求逆市突变。　　　　在2012年即将到来之际，搜房家居网希望在对过去一年梳理的同时，对家居企业如何抓住机遇，如何做好基本面进行深入探讨；为新转折时期家居企业产品开发、地域扩张、渠道开拓、经营模式优化及转型开辟新思路、新方法，剖析优劣势，分享成功经验，从更高层次意义上重新诠释家居企业发展的根本动力所在。　　　　记者：2011年，国外经济形势和国内房地产双重影响下，中国家居行业遭遇到前所未有的压力，您对行业目前的发展有何看法？　　　　嘉宾：2011年，家居行业全球金融危机余震和国家房市调控影响，依然存在内忧外患的市场竞争环境和消费形态的革命性变化中。家居行业各大品牌也相应采取一些积极应对的办法，不断调整思想和经营方式来适应市场的变化，保持稳定发展的态势。在这个缓冲、调整的阶段，其实也是一个作为提高行业整体素质、加强内部管理的契机。因此，2011年可谓是机遇与挑战并重的一个时期。　　　　记者：您觉得今年贵企业收获的最大成功是什么？　　　　嘉宾：2011年，是乔登的“品质年”，我公司主要进行了以产品升级和营销升级为核心的5大体系的升级。　　　　在产品方面，秉承一贯的为消费者提供更好服务的理念，通过不断的技术革新和对细节的精雕细琢，运用节能环保技术助推产品升级，推出了自己的智能化卫浴空间解决方案。如拥有数字触控技术的能探测水温的浴室柜、配数字触控技术的LED面盆龙头、全数字控制的恒温淋浴龙头、智能遥控集娱乐功能的座便器等。　　　　在营销方面，乔登在2011年打出“百变产品+百变营销”的理念，主推“厨卫精品生活馆”，向消费者展示前沿科技产品和品牌高端形象，满足消费者多元化的产品需求和个性需求，为消费者量身定做厨卫装修计划。乔登精品生活馆的展示平台开始在全国布局销售网点，目前在国内的北京、上海、成都、重庆、广州、武汉、福建、西安、江苏等一级城市已经建立了近100家品牌加盟店和旗舰店，至今JODEN品牌店基本实现了单店盈利，在盈利规模和发展速度上，首次超过国际品牌在中国市场的拓展速度。

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