合同能源管理或将成为水泥业新的利润来源

    伴随着全球经济的高速发展，能源消耗的日益增加，各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业之一的水泥企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，以获得更大的经济效应，俨然已成为各个水泥企业积极探索的问题之一。　　　　实施合同能源管理迫在眉睫　　　　在此大背景下，一种全新的节能项目投资机制“合同能源管理”应运而生。合同能源管理的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。是目前国际上通用的一种零设备投资、零风险的服务方式，在该方式中，服务商和业主之间是风险共担、利益共享的合作伙伴关系。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本，推动节能项目的实施，同时获得相应的利润。　　　　我国是世界上第二能源消费大国，同时也是能源效率低、能源浪费最严重的国家之一。在我国的高能耗企业中，水泥、钢铁等行业主要产品单位能耗都比国际先进水平高。因此，近年来，在国内某些省份，为了完成节省减排的目标任务，常常对水泥等高能耗企业采取拉闸限电的做法，这样做不仅违反了常理，而且对水泥企业造成了严重的经济损失。　　　　有业内人士认为，“十二五”期间，工业发展与节能目标之间的关系会越来越紧张，做大做强节能服务产业，实施合同能源管理，将是未来工业发展的必经之路。　　　　从政策方面讲，国家在“合同能源管理”上给予了很大的支持。2011年9月，国务院出台了《“十二五”节能减排综合性工作方案》，明确了我国未来五年节能减排工作的目的及推进方式等，其中第43条明确指出：“加快推行合同能源管理，落实财政、税收和金融等扶持政策，引导专业化节能服务公司采用合同能源管理方式为用能单位实施节能改造，扶持壮大节能服务产业。”　　　　业内人士表示，这是合同能源管理机制自上世纪90年代引入中国以来，首次被写入《方案》，一方面说明国家对于节能减排工作的高度重视，另一方面说明合同能源管理机制对于我国节能减排工作的开展确实起到了促进作用。　　　　从融资方面讲，现如今，水泥企业正面临着成本上涨与价格下滑的双重压力，因此，对于节能减排的融资问题，就显得尤为困难，而合同能源管理，提前便预料到了这一点，具体实施策略为：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。

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