地板企业发展过程中应规避的问题

    目前国内很多企业在对市场的认识和了解上存在着许多的偏差，在实际的操作中也出现不少失误。而即将到来的2012年地板市场洗牌加剧，企业如果不能正视并且能够规避以下偏差，将很可能在市场竞争中处于劣势。　　　　对“市场”的概念性误区　　　　很多企业认为贴近市场就是价格的贴近和随行就市，造成过度的价格战，或者以为就是进行以为主、生产为辅的产销格局转换，从而形成“小生产、大市场”的现象，造成一窝蜂挤向市场，忽略了产品的个性化；在对“市场调节”的认识上，过分强调适应需求，缺乏“主动调节”即创造市场需求的观念；对市场研究不够深入，没有区域市场计划，对市场的发展不平衡性认识不充分，造成决策失误；生产厂缺乏建立自己的市场体系观念，从而容易使自己受制于经销商或商。　　　　对计划经济过分依赖，不相信市场　　　　这在国有企业里较为普遍。这些企业意识薄弱，反应与应对能力差；过分相信自己的经验和判断力，缺乏市场调查和专业的市场运作经验，导致盲目决策和立项。不少企业还对计划体制形成依赖惯性，不相信市场作用，总希望从计划体制上再捞取更多好处。　　　　对推广行为的认识误区　　　　主要体现在两方面：　　　　(一)概念误区　　　　一些企业过分强调品牌的重要性，认为有了品牌就有了一切。在产品还未被接受的情况下，便一味推广品牌。或者过早进入品牌扩张，品牌还未被消费者完全认同就建新项目，开发新产品，兼并其他品牌及企业。　　　　(二)行为误区　　　　不少企业领导盲目相信广告力量，认为只要一打广告就能给企业带来利润，忽略了市场建设，导致广告一停销量就下降的恶性循环。广告发布缺乏计划性，对产品的广告状况也不研究，没有合理的媒体计划，有钱多做，无钱就少做。

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