新明珠陶瓷：大象如何跳舞?

    “我们现有的库存，还不能应付开年后的第一轮销售，所以只好赶紧开工。”大年初八，尽管华夏陶瓷城还是一片冷清，但新明珠旗下的众多品牌展厅，却已早早开始营业。　　　　的确，尽管2011年的行情急转直下，但几家大企业都继续保持高速的增长。拿新明珠来说，去年获得该集团内部最佳增长奖、最佳业绩奖双料冠军的部门———冠珠瓷质仿古砖，去年销售额取得52%的增长率。　　　　“我们今年的目标，是要在加强终端门店建设的基础上，计划新增10%—20%的销售网点。”冠珠仿古砖品牌总经理谢泽林看似很内敛，但谈起目标来却毫不含糊。　　　　“2010年，我们部门也拿过冠军，那时出口部的增长率有40%多，2011年差了一些，仅有20%多。”新明珠国际事业部总经理吴敏刚，语气中隐隐透露出一股不服输的劲头来。　　　　或许正是这种集团内的良性“攀比”，促使着新明珠业绩不断攀升。据悉，2011年，新明珠仅在创新方面所发放的奖励就高达1700多万元。按说，往往企业内部的此类奖项，大都是针对技术范畴而设置，但新明珠远不仅如此。去年年会上，新明珠集团董事长叶德林宣布，2012年主要三个层面创新：观念创新、制度创新、整合创新，并将创新奖总额提高到3000万。而奖励的原则颇有“千金买马骨”的精神：宁可奖错，不要伤害创新积极性;宁可企业吃亏，不要让创新员工吃亏。　　　　“每到年底，集团的各条线都在完善经营制度。这已经形成一种企业的基因，与时俱进的修正能力，是非常重要的。”　　　　行业唯一的企业形象建设中心　　　　市场部，对很多陶瓷企业来说，是一个非常尴尬的部门，在很多老板看来，这是一个纯粹花钱的机构，招募的人员对于企业来说并无直接的利润产出。而新明珠的市场部，可能是陶瓷行业中人员最为庞大，内部设置级别最高的，更特别的是，它已在悄然之中更名为“企业形象建设中心”。　　　　“在新明珠，任何东西都是架构先行、观念先行。”新明珠集团企业形象建设中心总经理李重光介绍道。　　　　其实，早在2010年初，叶德林便已经把集团形象建设提到四大中心之一，与经营管控中心(销售、财务、产销)、科技创新中心(创新、环保、清洁生产、安全生产)、总裁办并列。

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