水泥销售环节和外部条件保证企业正常运营

    截止到2012年2月9日，已创下1#窑投产以来连续运转120天的最好记录。倒算过去，济宁海螺1#窑这次运转是从10月13日起的，基本是晚秋加上一个冬季。窑的运转率和连续运转时间是考核企业生产经营业绩和水平的重要指标。在计划经济时期，除要考核设备运转率外，如发生三班连续运转设备停产时间超过半小时，就要作为事故上报，可见窑正常连续运转的份量之重。　　　　从三个方面对济宁海螺能取得连续运转120天的最好记录进行了总结。　　　　1、公司以中控信息和生产调度为中心，各专业管理机构为重心的窑系统中心保驾体系的同时，分厂主抓专业管理，确保生产组织体系作用有效发挥，保障生产运行安全稳定。　　　　2、积极开展技术培训，提高员工巡检技能和日常处理问题的能力。　　　　3、该厂以窑系统稳定运行为中心，以设备日常专项检查和维护保养为抓手，形成管理闭环。重视设备隐患的治理，为窑的长期稳定高效运转提供了坚实保障。　　　　要保证水泥窑的正常运转，提高员工的工作能力很重要，狠抓设备管理很重要，这些确是保证窑能正常运转的基础，企业在这上面下大力气是完全正确的。没有先进的设备，生产不了质高价廉的产品。而没有优秀的员工去管理和操作先进的设备，也正常生产不了质高价廉的产品。　　　　有了窑正常运转的基础，还更重要的是必须有企业正常运营的前提——产品销得出去和生产所需外部条件的保证。据山东省经信委提供信息，山东省2011年水泥产量达1.5亿吨，同比增长8.47%。省内山水和中联两大集团的熟料产能超过全省新型干法水泥熟料总产能的一半。所以，济宁海螺在山东省只能算个“小兄弟”。又据山东电力集团消息称，山东全省的电力供应在冬季或有100万千瓦缺口。山东省是全国建材下乡试点省之一，省内各地正在展开(多种形式)水泥免费送到符合条件的农户手中工作。在这一大形势下，可以预料到济宁海螺善于利用了优势，化解了不利条件，不断完善销售网络，建立了友好的生产外部协作关系。在销售体系和外部协作关系保驾之下，加上企业内部的精心管理，员工的努力，取得1#窑连续运转120天的最好记录是顺理成章的事了。从这个意义上说，更要称赞的是销售环节和外部条件的保证。

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