木门企业尝试建品牌联盟 避免利润缩水

    木门企业的发展经历了由粗放式经营到精细化运作的过程，由简单的卖产品发展到卖品牌。如今，品牌化营销已经成为木门行业发展的主旋律。短短几年时间，木门行业就涌现出了众多知名品牌，如润成创展、3D木门、冠牛木门、泰亨木门等。除了这些知名品牌之外，还有大量知名度较低的品牌。大大小小的木门品牌之间展开了激烈的竞争。　　　　近两年，市场需求减少，中小型经销商的利润严重缩水，处境越来越艰难。有些中小型经销商认为经营状况不佳与代理产品的知名度不高有一定的关系。品牌知名度的提高需要企业和经销商共同努力，才能达到事半功倍的效果。对于实力相对弱小的中小型经销来说，如何才能提高品牌的知名度，增加销量？　　　　近期，笔者在上海市场走访时发现，有些品牌的经销商组建了品牌联盟，通过团队的力量增加销量，提高利润。　　　　品牌联盟一般由两个或更多品牌相互联合、相互借势，使品牌本身的各种资源达到有效整合，从而创造双赢甚至多赢的营销局面。品牌联盟是一种战略手段。构建品牌联盟不仅需要对加盟经销商进行形式上的协调，还需要从各个方面对联盟组织进行系统规划。　　　　近年来，品牌联盟运用品牌优势和强大的营销力度，吸引了众多消费者。越来越多的品牌开始采用这种营销手段。　　　　对于中小型经销商来说，品牌联盟不但满足了营销的需求，还节约了品牌建设的成本，大大增强了经销商在经营上的协调能力。对消费者而言，在获得低价商品的同时，还获得了由品牌联盟营销带来的便利。品牌联盟也为经销商和消费者带来了双赢的局面。　　　　随着越来越多门企的出现，市场中的品牌呈现出了多元化的网状营销模式。某些业内人士认为，联盟营销模式或将成为众品牌在激烈的市场竞争中，抢夺销量的重要手段。木门企业老板是如何看待品牌联盟这种营销手段的呢？　　　　班尔奇家具吴总认为，品牌联盟有三大优势。　　　　之一：提高经营者投入产出效益。品牌联盟的成本费用由各合作方分摊，降低了各合作方的营销投入。与单一品牌销售相比，增加一个联合品牌能够显著地提高产品的销售潜力。即使是知名的成熟品牌也可以通过这个方法拓宽销路。　　　　之二：降低经营者进入新市场的风险。品牌联盟可以帮助品牌所有者打入新的市场，还可以帮助新的产品投入市场。通过和知名品牌合作，经营者可以降低失败的风险。品牌联盟提高了产品与服务的质量，将产品的优势充分发挥出来。

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