乔登卫浴：“后危机”时代 降低成本用imo

一、楼市“遇冷”卫浴业喷嚏连连　　　　在2011年下半年，楼市的调控让众多企业痛彻心扉。国内的房产新政，虽然没有使房地产的价格完全降下来，但一波又一波的政策，使得房地产的成交量锐减，从而影响到陶瓷卫浴行业的终端销售。在众多建材市场，兼是“门前冷落鞍马稀”的销售场景。一些陶瓷卫浴经销商只能以喝酒、打牌度日，给人一种“今宵酒醒何处？杨柳岸晓风残月”的凄凉感觉。　　　　2008年的金融危机余威未减，2011年又迎来了楼市调控，在“后危机”时代，卫浴产品何去何从？　　　　二、乔登卫浴用三把利刃“笑春风”　　　　 而在陶瓷卫浴企业忐忑过寒冬时，国内卫浴行业龙头企业乔登卫浴却依然“笑春风”，无惧寒冬，这是为何？　　　　 乔登卫浴表示，在不利的大环境下，卫浴企业要做的不是“坐以待毙”、怨天尤人，而是更要注重“修炼内功”。而自己称霸市场有三把“利刃”。　　　　 利刃一：改变以往单纯追求数量、薄利多销的模式，寻求营销新模式。　　　　 乔登卫浴通过积极的营销方式拓展市场来提高效率。在零售市场，增加网点建设；在精装修市场，积极寻求工程项目上的突破。　　　　 利刃二：加强门店管理，大幅降低企业成本。　　　　在原材料人工成本上升、银行银根紧缩的形势下，降低公司成本就是提高利润。卫浴行业最突出的特点就是门店众多，而异地门店越多，就越需要多方沟通，在此过程中产生的差旅费、长途话费等费用也急速上升。乔登卫浴通过门店管理新模式来大幅降低门店费用。　　　　利刃三：通过企业办公沟通平台的助力，Hold住市场。　　　　乔登卫浴三把利刃中最重要的就是第三把利刃——imo企业即时通讯平台。imo在提高企业效率和降低成本方面大放异彩，为乔登卫浴称霸市场保驾护航。　　　　三、乔登卫浴：提高企业效率、降低成本就用imo！　　　　乔登卫浴如何用imo来实现提高企业效率和降低成本的呢？　　　　“首先，我要说的不是提高效率和降低成本，而是用了imo后，公司的第一感觉就是沟通更方便了，员工更紧密了。”乔登卫浴的负责人指出，imo一目了然的组织结构树让公司总部和零售所有网点全部搭建在一起，就如同在一个办公室里面，门店不再散，无论是找找，还是沟通都非常方便。

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