企业家“吝啬”对企业来说也是一件好事

如何整合员工的力量、激励员工达成目标与愿景？相信任何一位企业家都在探索找到一种高效的方式。在计划经济向市场经济转轨这些年的探索中，形成的共识恐怕是利益上的激励了。这可以从中国企业家对市场机制的向往之心看得出来。在企业家看来，比起市场的高效激励作用，企业总是显得跛足。　　　　不少企业家都尝试着在企业内部引入市场机制，经济学家威廉姆森称这为“市场内部化”。这其中尤为知名的是海尔CEO张瑞敏提出的一些理念，比如“市场链”、“自主经营体”、“人单合一”。　　　　不可否认，将市场的高效激励机制移植入企业，是一种有价值的理念。但是，需要警惕的是万不可将其演变为“市场崇拜”。为什么？对员工慷慨，未必是好事。一项好的薪酬奖金激励制度，可以驱动企业奔向目标，但是一项坏的薪酬奖金激励制度也可以瓦解职业道德与规范、企业文化与愿景。所以，企业家要懂得慷慨，也要懂得吝啬，吝啬也可以是一件好事！　　　　我想，我提出这样的观点，是要遭众人唾弃与责骂了吧！　　　　薪酬奖金制度如何瓦解职业道德与规范？　　　　详细的说一下吧。比如说一家公司的员工经常迟到，怎么解决这个问题呢?第一种办法是罚款，罚多了不现实，但是罚得少，就可能把迟到变成一种理性行为，如果能睡二十分钟，我愿意拿出那点罚款。这实质上是变相的鼓励员工迟到。　　　　第二种办法是奖励，规则是如何你不迟到，我就可以给你发一个即时激励。这对于员工潜台词是什么？以后只要我不迟到，公司就必须一直给我奖金，如果不给就是公司的错，我就会经常迟到。所以，“全勤奖”实在没有什么值得鼓励的。　　　　那么这个问题要怎么解决，交给“职业道德与规范”。如果动用利益激励，就是在瓦解职业道德与规范。职业道德与规范是员工必须遵守的，规范与道德是不可以交易的。“我愿意出100元在办公室吸一支烟。”“给我100元，我就不会在办公室吸烟。”如果这样的事情发生，岂不是荒唐?　　　　新加坡的“高薪养廉”政策，一定会导致官员薪水的不断增加，为什么?忠诚是买不到，或者说忠诚是有条件的，我觉得你给我的薪水少了，我就会贪。如果你希望我廉洁，你就要给我更高的薪水。当今商界职业经理人水涨船高的薪水，和职业道德的日益沦丧，不就是这个道理吗？　　　　薪酬奖金制度如何瓦解企业文化与愿景？　　　　一个员工非常喜欢自己所工作的公司，经常在别人面前称赞这家公司，这时你说，以后你没称赞一次公司，公司就给你发10元即时激励。他会怎么想？他称赞公司的次数会有什么变化？他会想，我那么辛苦的去介绍、推崇公司，就值10元钱吗？难道我喜欢公司、称赞公司是为了赚那10元钱吗?这位员工会不会感到受到了伤害？假如你充满欢喜、忙了一下午为你的朋友准备了丰盛晚餐，你的朋友吃饭之后，要给你一点钱作为饭费，你是什么感觉？

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