涨薪不可怕 涂料企业应向“控制”要效益

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继　　　　东莞一间涂料厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。　　　　相信有刘老板同样处境的工厂在珠三角比比皆是。　　　　工厂不涨工资留不住人，涨了工资要关门？这似乎是一道难以破解的难题。　　　　中小企业有没有涨薪空间？造成企业“两难”的根源又是什么？　　　　笔者研究中小企业近十年，其实中小企业不仅有涨薪空间，甚至可以说利润提升的潜力相当大。而之所以在材料上涨、人工上涨面前企业面临生存压力，就在于企业原始、粗放的管理模式。　　　　东莞一家家具企业，2003年销售额为亿元，净利润3300万元，2004年销售额达亿元，净利润只有430万元，2005年销售额达到3亿元时，企业却亏损50万元。该企业的遭遇警示我们不要掉入“规模不经济、越大越不赚钱”的陷阱。　　　　大量中小企业靠资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。　　　　中小企业到了“升级换代、提升管理”的时候了，而向管理要效益是企业必由之路。如何降低成本、提升效率？　　　　笔者针对企业普遍存在的六大问题给出六种管事方法，而核心就在“控制”。　　　　1.限制选择法。　　　　很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，企业大量时间和精力放在返工和纠错上，大大抬高了企业成本。随意、粗放、自由选择必然导致错误、成本、低效。通过限制让员工按规定做事，令其随意性和粗放性受到控制。　　　　2.横向控制法。　　　　针对“依靠领导做管理，管理成本增高、细节失控”，利用横向控制让平级部门之间、前后岗位和工序间建立管理与被管理关系，让非领导层的管理者和一线操作工既做事又做管理，既调动员工积极性，又解放了领导层，降低管理成本，提高效率。　　　　3.三要素法。　　　　针对“有人做事，没人管事”，实施三要素控制：标准（怎么做）、制约（谁检查）、责任（担何责）。也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查、形成监督和制约，最后事情做得好坏一定要追究责任。

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