地板企业在销售淡季如何在管理上下功夫

春暖花开，是装修的好时节，而对于地板行业来说，气温的升高也无法让市场回暖，就目前的情况来说，大部分企业收入减少，市场风险增大，甚至不乏一些小型企业挨不过淡季的寒冬而倒闭。面对众多不利影响，地板企业如何在管理上下功夫，应对销售淡季呢？　　　　合理利用人力资源　　　　有些地板企业一遇到销售情况不好时就喜欢大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使企业始终处于不稳定之中，这样的企业容易产生两方面的问题：　　　　员工归属感不强。因为人员流动性大，导致员工人心惶惶，没有安全感，这样的心态很难使其全心投入工作，甚至产生周期性情绪波动症，行业市场一步入困境，员工都无心工作，交头接耳，议论谁可能被辞退，虽然被辞退的员工只是少数的，但是这种氛围会影响整个组织中的所有成员都无法安心工作，这对企业的长期稳定发展显然是不利的。　　　　员工专业技能不稳定。因为员工流动性过大，刚刚适应了工作就离开了岗位，导致企业的生产技术很难提高与做精，留不下经验，也没人愿意为难测的明天而用心钻研专业技能。新管理者或其他员工也需要适应公司文化与经营模式等，这些都会给企业带来不利影响。　　　　加强员工的培训　　　　有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这个道理，在市场旺季时地板企业都把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为企业生存发展的根本，对其技能培训与思想修正尤为关键，因为，员工的能力提升了，企业的市场竞争力自然也会随之提升。

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