地板企业文化建设方面的五大误区

随着市场经济发展，一大批地板企业在行业内脱颖而出，并占据一席之地，再加上地板行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是地板企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。　　　　但是直到今天，还是有很多地板企业处在“文化沙漠”之中，这些地板企业的气质都是由企业领导人的个性所决定的，他们对企业文化不以为然，他们觉得只要把营销人员管理好、把销量搞上去才是硬道理，谈什么企业文化都是理论和空想，只会让员工心猿意马，让企业自讨苦吃。　　　　很多中小型地板企业由于规模不大、发展时间较短、管理方式相对粗放，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，但是他们对先进企业的企业文化又抱有复制的想法，甚至将其当作一种营销手段看待，功利化目的很强，造成了认知的偏差，其中主要存在以下五个误区：　　　　误区一：文化建设可以一蹴而就　　　　地板企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。它是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着地板企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力，企业文化才能够融化在员工的血液里，落实在员工的行动上。否则，地板企业文化就会成为一个漂亮的摆设。　　　　误区二：文化建设是自上而下的过程　　　　不可否认，在一定程度上，地板企业文化就是老板文化。但文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于地板文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为最终文化建设的目的就是得到这些员工的认可。　　　　在文化建设方面，员工主要可以参加如下几方面工作：凭借在公司工作的点滴感受，参与地板文化理念的制定过程中;通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法;积极参与公司组织的各项集体活动;注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光。　　　　误区三：横空出世，求新求异　　　　不少地板企业在进行文化建设过程中，在理念的编制上，只顾求新求异，大有“语不惊人死不休”之势，导致文字晦涩难懂，员工都看不明白，何谈深入人心?另外新异的文字同地板企业自身相关联是有一定难度的，于是地板企业文化成了横空出世的一本小册子，也就成了无本之末。

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