地板六大法则助企业走出经营困境

当前，中国经济增速放缓，很多地板企业的经营者备受经营煎熬，那么，该如何让自己的企业在这时期找到一个避风港规避风险呢?　　　　加强企业内控有效降低经营成本　　　　在很多现行地板企业中缺乏有效的操作流程规范以及岗位设置，使得地板企业在运作过程中往往产生操作无序化，不仅效率低下且增加企业成本费用的支出。特别是在企业中出现决策层左右所有操作，因人设岗，更加剧了企业操作流程不顺畅。　　　　加强企业内控管理水平、促进内控管理由被动的遵从模式，逐步转变成自我约束的建立。其目的之一就是提升公司的管理水平并有效的降低经营成本。通过流程管理，企业的内部运作将更为透明顺畅，企业中的每个人都是内部管理中一个必不可少的环节，企业管理向着全面、全员、全过程的企业风险管理控制发展，最终形成企业内控管理核心竞争力的关键所在，也促进企业价值的全面提升。　　　　在金融风暴来临之时，如果企业能够明确岗位设置和操作流程，只要在现有基础上，决策者能够对企业员工饱和岗位工作量并适度进行岗位合并，注意控制流程中的过度与饱和点，就能有效降低经营成本。　　　　一个规范的企业之所以能够决胜于市场就是因为他们岗位设置清晰，职有专长，操作流程明确，任何一个具备专业能力的人只要按照流程操作就能完成企业所要求的目标。同时也因为能够按照流程操作事先把很多存在的隐患控制在发生结果之前，就可以使企业在实际运营过程中有效降低经营成本，进一步增加企业效益。　　　　注意生产环节控制避免成本资源浪费　　　　生产是制造型企业的核心，制造型企业的成本能否进行有效控制其关键点就是在制造流程管理控制过程中如何控制原材料的损耗、再使用以及开机率、工序衔接速度、技术关键岗位设置等等。　　　　现在很多地板企业在制造过程中无法按照制造流程进行全线控制，从而出现管理缺失而带来的大量用工，而通常招募的一线操作工人都是无经验的人员，企业追求生产订单满足而实行的“人海战术”和不断加班来满足最终生产需要，但是这样做就无形增加了企业生产费用，也使得企业管理者在对裙带关系、技术技能、品质管理上不堪负累。因此企业应该注意对生产骨干的培养和给予适度的成长空间，使得员工心态稳定，同时在生产过程中能够合理对岗位、排料、制造环节以及产出率、品质进行控制就可以有效降低生产成本和费用，提高产出率。

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