起伏的时代 涂料企业不能背离核心竞争力

中国涂料产业发展至今，本土涂料品牌到了放下浮躁、回归本源的时候了。涂料企业管理者必须从强化或重练企业的基本功开始——其中包括找准在市场上的清晰定位，充分挖掘产品的独特优势和巨大潜能，来逐步建立自己的核心竞争力。每个品牌的基因各不相同，但品牌存在的基本前提却始终如一地指向：做好产品和服务。　　　　回归是为了更好地跨越。将产品与品质做扎实后，品牌主要做的就是构思一个好的故事——让品牌深入人心，实现成功而长远的跨越。一个品牌从建立到闻名遐迩需要长期的耐心投入，而源源不断地为品牌注入能量的，非独一无二的品牌故事莫属。　　　　不过，讲故事并不仅仅意味着海量的营销和传播。要知道，广告传播的投入只是企业对消费者“作出承诺”的过程，而最终的品牌塑造必须依赖于整个组织向消费者“兑现承诺”的过程。这种兑现不单需要企业高层的决心，也需要研发、制造、销售、服务、行政等环节的每位员工的配合，甚至需要上游供应商及下游分销商共同努力，为品牌形象作出贡献。进一步说，涂料管理者必须专注于管理方法的运用，找到一种驱动力量，将各个环节相互依赖的要素协调一致，以此打造涂料企业文化与品牌形象。　　　　面对瞬息万变的外部环境与纷繁复杂的传播渠道，真正万变不离其宗的是产品的质量与围绕品牌的价值观！

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