陶瓷创新赢利模式促进转型升级

“十二五”期间，创新与转型升级已经成为陶瓷卫浴企业科学发展的重中之重。创新是转型升级的有力推手，转型升级是创新的终极目标，二者珠联璧合、互推互进，掀起了陶瓷卫浴业的一股新潮流。所有陶瓷企业都在思考着自己的创新之路，推进企业的转型升级。创新的概念很宽泛，升级的路径有多条，关键在于企业要用智慧的眼睛洞察先机，动作敏锐，或成为蓝海市场的领航者，或成为突破困境的先行者，或成为世界级企业和品牌的佼佼者。　　　　对于创新，陶瓷卫浴企业要从小处着手，大处着眼，类似流程再造、整合上下游资源、延长产业链条、工艺技术和装备等方面的创新，会让企业开创一个全新的发展领域，改变传统制造业的地位，使得处于“微笑曲线”底端的生产制造业随着弧度的减小而提升，这就是创新赢利模式的重要内容。　　　　陶瓷卫浴企业近年来非常执着于转型模式、赢利模式的创新与发掘，通过有效实施加、减法的创新法则，推进企业的创新和转型升级。所谓加法，即延伸产品链条，实施多品牌战略，在广度、宽度上做文章，通过增加赢利点和增长极来扩大市场占有率，增强企业实力，实现企业的可持续发展;而所谓减法，即本着做精做专的原则，实施单一产品或是单一品牌战略，在深度、高度上求突破，专注才能专业，推进企业成为专业领域的行业巨人。这两种创新法则在陶瓷卫浴行业都可找到成功的范例。　　　　专家给出中国陶瓷卫浴业市场空间的结论十分喜人，有人预测，2015年我国卫生陶瓷的市场规模将达到900亿元，但与之形成鲜明对比的却是，我国陶瓷卫浴业以中小企业为主，真正具备规模化生产的企业并不多，企业数量多、品牌种类多，但把产量、销售额等指标平均计算，一家企业的市场占有率不超过5%。而市场竞争却日趋激烈，价格竞争占居主导，促销常态化，对行业的健康发展构成了严重威胁。同时，虽然产品大量出口，但产品优势集中在中低端市场，利润非常微薄，在品牌影响力上更显微弱，非但没能走出国门，甚至连国内高端市场也被国外品牌把持，不仅给国内陶瓷卫浴企业的创新和转型升级提出了挑战，也促使国内企业积极创新赢利模式、经营模式和商业模式，以推进全方位的转型升级。　　　　创新赢利模式，打造新的企业增长极，是陶瓷卫浴产业由内而外，从上到下，都可以做出文章的课题。从产品的高附加值化、个性化、差异化的角度去满足消费者的不同需求，同时带动企业的持续发展;从企业的研发创新、节能减排、降本增效角度不断提升企业竞争实力;从泛家居合作、跨界营销、整合产业链资源角度，打造新的赢利模式和效益增长极;从推进企业节能减排和生态环境保护，优化能源结构，联合上下游企业共同推进节能、环保、高效生产制造装备的研发创新角度，积极推进技改项目，促进传统产业改造升级，类似武钢养猪、斯米克涉足锂电池等案例，都是新形势下陶瓷卫浴企业勇于、敢于、善于尝试创新赢利模式的新典范。正如有人评价新明珠与城建达的结合，是简单的资本结合，也是行业上下游的强强联合、优势互补的结合，更是一种新经济增长方式，探索新赢利模式，走差异化发展道路的结合，同时也为陶瓷卫浴企业创新赢利模式做出榜样。　　　　这种赢利模式的创新，借鉴国内外同行业，特别是其他行业的作法，有了意外的收获。虽然行业有别，但道理却是相通的。陶瓷卫浴行业由传统制造业转型，需要创新赢利模式以推进企业的持续发展，由陶瓷大国向陶瓷强国、由品牌小国向品牌大国、由创新弱国向创新强国的升级，同样需要创新赢利模式以保障企业有充足的竞争力、经济实力。因此，陶瓷卫浴业不仅需要产品创新、研发创新、工艺创新、管理创新、品牌创新，更需要以赢利模式为核心的商业模式的创新。

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