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新闻时间:2015-08-30,来源:中国建材-商业资讯,作者:

涂料企业进行营销创新重在主渠道建设

从产品营销的角度来看,产品如何快速进入市场,其先决条件取决于企业是否拥有进入市场的主通道。就涂料产品来说,假设涂料企业生产了一系列的产品,猛地一下进入市场时,会顿时发现没有进入市场的通路。于是借用代理商的、经销商的网络资源成为涂料企业的营销方式。    在这之后的战争,两方面同时发生,一方面来自市场终端的争夺战,另一方面来自代理商、经销商与厂家的斗争。处理得好,双赢,处理得不好,厂家与经销商的关系岌岌可危。    对于涂料企业而言,通过整合资源,实现营销创新非常重要。从渠道战略的角度,有魄力的企业都在考虑自建渠道或整合某种资源,实现控制渠道的目的。有志于改写市场竞争态势的企业,其成功的根本经验在于持有渠道或建设主渠道,只有如此,厂家才能在最后的竞争中稳操胜券。    从传统的角度来看,主渠道是产品流向市场的通道,它主要由代理商、经销商、批发商、终端商组成,流速的快慢取决于流通中环节的多少。因此,主渠道的模式因不同的企业而不同。    主渠道模式可以分为代理模式、流通模式、代理+流通模式、电子渠道、扁平化渠道终端模式(渠道和终端合二为一)等。这些模式的成功应用则是根据不同的因素选择性建立的。因此,只要企业拥有骨干通道,企业进入市场的阻力就会减少许多。    说到底,主渠道其实就是市场购物方式在演变,从传统的专卖店、超市演变到网络购买,再演变到体验后购卖,最后演变到配送上门或消费地的服务模式。究其根本就是通过抢占新的主渠道实现营销创新,抢占市场份额。    此外,辅助渠道只是加盟市场分销和服务,主要向主渠道遗忘和服务不到的客户群体提供二渠道、三渠道服务。这有可能会促使新的商业服务产生,也可能只是单纯地加密市场销售网点。因此,主渠道和辅助渠道在建设上,要分清主次,分清市场网络分布趋势和流向,通过梯队性建设,将主渠道、辅助渠道建设成为一张紧密服务消费者的立体式网络,在骨干网络、辅助渠道、加密网络的三层或多层包围下,形成整体的服务能力。当然,在实际运营中,要注意主干渠道与次主干渠道的演变趋势,只有掌控趋势,不断地培养新主干通道,才能持久长存。    对于涂料企业来说,借渠道是一种方式,但一边借渠道一边建主干渠道也不失为一种新的尝试。或许,经过1-2年的辛勤耕作之后,企业具备了快速冲锋的基础。

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