陶瓷转型与突破 探寻陶企“C”模式，“C=China china”
过去的2011年，上游楼市遭遇寒冬，“哀鸿遍野，泣声犹在”；被视作经济复苏起承转合之年的2012，更让建陶人意识到，“前行之路任更重，道更难”。国外反倾销紧逼围城，国内楼市宏观调控，市场需求降低、税费变革、成本上涨的年代，既有可能是新的起点，也可以是发展的终点。内忧外患的中国陶企路在何方？
《易经》曰：“穷则变，变则通，通则久”，“转变”是目前许多陶企谋发展的举措。虽然“转型”是老话题了，每次市场形势不好的时候都有人这么说，但是似乎现在，它的确成为了中国陶瓷人真正去寻找的东西。那么究竟该如何转型？如何拓展新的市场，或是该怎样运作去细分现有市场？主打何种企业或产品特色？
众多中国陶企带着问题云集在陶博会上，试图去寻找答案——一个适合中国陶企的模式。 “受区域经济的发展影响，陶企是必然会转的。”新明珠陶瓷副总经理李重光说。关于转型，在他看来，陶企不是今天才开始转，转型是产业发展的一种规律，而不是说今年市场不好了才去转。新明珠陶瓷的转型是从2003年开始的，走的是集约化的大工业园的模式。李重光认为转型就应按实际的需要去转。
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