涂料企业文化建设要与最佳效益管理结合

放眼企业界，近10年来，知识大约是以每2年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆发式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁地更新换代，这使企业持续运行的期限和生命周期受到严峻的挑战。　　　　据一项统计数据显示，中国民营企业的平均寿命相当短暂。目前我国涂料行业的中小企业数量众多，但更有涂料企业正面临着被淘汰的困境。涂料企业也应当思考这样的问题：企业究竟能活多久？怎么能让企业活下去？怎样能活得更好？众所周知，世界500强胜出其他公司的重要原因在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同，他们注重团体协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励和创新，凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰。　　　　认清企业文化是什么，不是什么，为什么，是形成优秀企业文化的重要基础，涂料企业建设企业文化首先必须解决认识和思想观念的认识论问题，从认识论到方法论。广东省某集团公司董事长，这样表示他对企业文化的认识，“水井下面的涌泉，我们每天去汲取，长时间汲取不完，但一个水池再满也会用完。涌泉是我们需要的，空气是我们必不可少的，搞企业文化为发展打基础，为发展找泉水。”　　　　其实企业文化就是主张运用文化特点和规律，以提高人的素质为最基本途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。当然，如果企业文化不能与管理结合起来，那么企业文化的意义就大打折扣，成为一种“花瓶”而已。

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