走出低迷现状 地板企业重新定义和构建竞争力

当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小地板企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境，低迷的行业市场，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一个地板企业经营者必须面对的沉重话题。　　　　在这样一种情况下，打造企业的“核心竞争力”成为地板行业内一个相当时髦的提法和理念，但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法，尤其是代入中国当下的地板行业市场环境下，核心竞争力更像是一个空中楼阁，听起来美，做起来无从下手。　　　　另外，由于没有一个准确的定义，地板企业经营者们对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，听起来好像都好像都那么回事，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。　　　　事实上，探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路径，才是每一个中国企业最真实的内在急切需求。要达成这样一个目的，首先则必须重新定义“企业竞争力”这样一个概念。　　　　地板企业如何定义企业竞争力　　　　(1)竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。　　　　(2)竞争力其次是一个“聚焦”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区，企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。　　　　(3)竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术)，是一种回避正面对抗的手段。

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