卫浴地板企业如何创新构建陶卫营销体系

地板行业整体环境的变化，在这样一个行业新时期，卫浴地板企业也必须顺应时代特点的变化而进行改变，过去那种比较粗放的管理和营销方式已经失去了市场和作用，营销体系的创新也已经是势在必行。　　　　卫浴地板企业：营销体系创新需按部就班　　　　首先，卫浴地板企业应该尽快建立一整套规范的管理体系，形成一套管理思路，对企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。　　　　这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。　　　　对卫浴地板企业来说，营销体系创新不是没有根据的夸大，也不是对原有营销体系的全盘否定，实际上，在原有的基础上进行优化，反而更容易达到更好的效果。那么，卫浴地板企业营销体系创新应该从哪些方面开始着手呢。　　　　其次，建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合卫浴地板企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。　　　　创新是在恰当的时候做恰当的事，这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情，只有不断创新才能促使卫浴地板企业长久的发展。

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