地板企业管理提升：夯实基础才是王道

在我国的地板行业中，有种现象特别值得所有人深思，这种现象就是大部分地板企业在推行“精益生产”都失败，侥幸成功的也是效率低得可怜，与实施精益生产的投入难成正比，很多企业花高价买回来的管理软件最多只是发挥了高级表格的功能，就连最简单的五S管理在企业都成为一种浮云。　　　　很多企业在实施管理提升时，往往是其兴也勃焉，其亡也忽焉，开始进行是激情万丈，但是激情过后必定是创伤，这是市场经济的铁律。但是，创伤之后我们似乎更应该得到这样一种思考：为什么那些经过海外众多企业成功验证和管理专家们亲手实践的管理技术和标准体系到了中国企业都变成鸡肋?为什么那些在外企中早已达成共识、早已成为固定程序的管理规则和方法，在中国企业中还要付出惨重代价才能形成定论?我们的企业在享受着中国人口红利和市场监管缺失带来的利润快感的同时，在痛定思痛之后，是否更应该先去明白这样一个道理：什么才是企业持续成功的王道?　　　　过去十多年来，中国地板行业发展速度之快令世人侧目。可是管理粗放带来的弊端也无时无刻的在困扰着企业，在行业整体遇冷的时候，很多企业想通过提升管理的方式来打造企业竞争力，夯实企业基础，却总是难以收到成效。　　　　实际上，我们首先必须肯定，不管ISO也好、ERP也好，其实都是好东西，之所以在中国企业里发挥不了作用，是因为中国企业几乎都没有与之相匹配的管理基础系统，而恰恰是因为内部管理基础薄弱、管理的系统性缺乏而导致的管理混乱造成的战略支持不足所致。　　　　在生活中有一个谁都知道的道理，那些原本只有两层高的楼，你是绝对不敢擅自在上面加建到10层8层的，钱再多、胆再大都不行!基础不牢、地动山摇是一个基本常识。企业其实就是一座大厦，在地板企业中，管理基础缺乏也是一个必须面对的事实。　　　　因为管理基础缺乏，人事行政缺乏依据，制度流程没有逻辑，规则规范也是“毫不规范”，公平公正成为奢侈，企业文化也荒腔走板。利益成为唯一的目标，自私就是唯一的手段。影响力是靠钱砸坑，凝聚力基本为零;团队里基本都是团伙，数据里基本都是水分，战略决策时基本都靠胆量，持续成功是基本都没有可能。　　　　因为基础薄弱，在很多地板企业中，跑业务出身的老板就是做到了董事长也还是在做销售，技术出身的总裁就是做到最后还是只能在搞研发，再高的管理职位也都是在亲力亲为地管一些鸡毛蒜皮的小事。几乎所有企业的管理模式都不外乎是家族化、家长化、人治化，而绝非什么标准化、规范化。企业中存在的问题也都不是什么高难度的疑难杂症，都是类似于伤风感冒类的简单病症，是一些最为基础、最为简单的管理问题，只不过这些“简单得不能再简单、基础得不能再基础”的错误，在这些企业中千百次的重复发生而已。大部分企业的不是靠机会，就是靠政策上的优惠，或者是行业市场的急剧膨胀，大量的事实说明，很多地板企业之高速发展绝非内部经营管理之功。　　　　地板企业，应该到了发下浮躁、放下功利、放下激情的时候了。应该好好地请人将自己的管理基础系统做个诊断，好好地重铸企业流程基础，好好地构建内部运营管理体系，好好地强化一下内部基础管理，这才是唯一的持续成功之道。

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