陶瓷卫浴转型看点 员工福利或首先考虑

黄亚生，现任麻省理工斯隆管理学院教授。1987年至1989年间任世界银行顾问，同时任教于密歇根大学。1997年，加入哈佛商学院，任商业、政府和国际经济副教授。　　　　近年来，黄亚生对中国及印度等发展中国家中小企业发展研究颇有建树。　　　　日前，在波士顿的麻省理工大学，黄亚生教授接受了记者记者的独家专访（如下图，王辉摄），为广东中小企业的转型出谋划策。　　　　广东出口企业调整：培养内生型技术出口企业----陶卫行业可借鉴　　　　记者：您是麻省理工中国实验室项目的主要负责人，并长期关注中国及印度等发展中国家中小企业发展。而广东又是中国中小企业相对集中的省份，您在近几年对广东中小企业问题的研究中有何新发现？　　　　黄亚生：谈到广东中小企业，很多人都会研究在金融危机之后它们做出的反应，是不是迁移出去了，是不是上品牌了。广东地方政府更关心由于广东制造业的成本上升，外面的需求也在改变，这种情况下，广东中小企业下一步该怎么走的问题？广东省委书记汪洋早期提出的“腾笼换鸟”就强调了政府的推动作用。　　　　实际上，从2008年开始，麻省中国实验室每年都会去广东企业进行调研。今年3月我们实验室启动了对广东中小企业调研的一个项目，通过和广东东莞等地地方政府合作设计问卷调查，把“中小企业怎么走”这个题目具体化。　　　　记者：数据调研的结果是什么？在提高竞争力方面，广东企业需要在哪些方面改进？　　　　黄亚生：详尽的统计结果现在还没出来。但就中国的发展方向来讲，广东地区非常重要。不仅因为它经济总量大，而且是广东给全国带来庞大的就业机会，吸纳了几千万人的就业。　　　　在我看来，广东和浙江都是符合市场经济的地区，带来的是福利的发展方式；另外一方面，广东的出口在国际市场上站稳了脚，说明广东产品是有竞争能力的，但是并不能说明广东的经济发展方式是一成不变的，因为外部环境变了，广东企业现在需要做出相应的调整。　　　　然而并不是每家广东企业都能保证其竞争能力，市场经济是有“创造性的破坏”。看企业有没有新的创造性，对广东企业我还是具有一定信心的。当然这需要政府起到关键作用，为什么低附加值的企业还能在广东待下来，和土地价格很有关系，它是非常重要的调节工具。　　　　记者：正如您所言，外部环境变了，广东经济的发展方式正在转变。受到欧美经济不振影响，首先冲击的就是广东出口企业，面对出口订单的缩减，广东企业未来该如何调整以保持优势？

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