粗放经营成积弊 地板企业如何走出恶性循环

这些年来，中国地板行业一直是处于一个高速发展的态势，很多地板企业获得了长足的发展，企业规模快速壮大，市场份额急剧扩张，但是，这种发展速度却又造成了很多地板企业掉入“大而不强”的怪圈，基础不牢又导致这些企业在发展到一定程度是就会遇到发展瓶颈，难以更进一步。尤其是当地板企业遭遇目前这种相对低迷的市场氛围时，长期粗放式经营所留下来的积弊则更是显露无疑。　　　　对地板企业来说，粗放型经营的方式往往会使企业陷入恶性循环，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，地板企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。　　　　要厘清粗放式经营给企业带来的积弊，首先必须在财务管理上进行提升，目前，我国的许多地板企业成本费用控制内容僵化、手段老化，主要表现在以下几个方面：　　　　一、企业成本费用控制缺乏市场观念　　　　目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。　　　　二、企业成本费用控制侧重于宏观需要　　　　成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多地板企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。

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