安徽相山水泥促进党建工作 激发“先进生产力”

近年来，安徽淮海集团相山水泥公司党委坚持把创先争优活动作为加强管理创新、科技创新、市场开拓、提高企业竞争力的“动力引擎”，积极探索破解突出问题和发展难题的新思路、新途径，较好地促进了精神文明建设和生产经营的发展。2011年，相山水泥公司在全国水泥熟料产能百强榜上排名第56位，利润超亿元，被评为安徽省第九届“文明单位”和第三届省属企业“文明单位”。公司党委先后荣获省国资委“优秀党委”和淮海集团“先进党委”称号。　　　　突出中心工作，实现创先争优准确发力　　　　近年来，相山水泥公司党委把强化生产经营管理、加快项目建设作为公司当前工作的重中之重。2011年，该公司相淮、相海分厂相继投产运行，相山、众城两分厂产销水泥双双突破百万吨，创历史最好成绩；今年相泰分厂顺利点火投产，并实现一次投料成功，公司党委把创先争优活动与企业中心工作有机融合，推动了企业科学发展。　　　　近年来，皖北地区水泥产能跳跃式增长，销售压力剧增。公司党委不等不靠，解放思想，开拓思路，领导班子成员率先垂范、带头真抓实干，通过及时调整销售政策，增减代理商，抓住区域内的重点工程，开辟新市场，使得市场布局更加合理，在核心销售地区销售工作取得突破性进展。　　　　公司党委深刻理解科学技术是第一生产力，积极与省内建材协会、大专院校、省市质量监督局和省内水泥企业合作，推动了安徽省水泥标准化技术委员会的成立。公司结合生产实践提出的《用于水泥中的电厂脱硫石膏》省地方标准，每年可为公司节约成本近百万元。公司党委还大力推广清洁生产，发展环保、节能、高效的新型干法水泥生产工艺，并先后建成两座装机总量为4.5MW和一座9MW的低温余热发电站，可年发电8600万KW，节约标准煤3万吨，减排二氧化碳约6万吨，取得了良好的经济效益和社会效益。　　　　科学决策是确保企业经营方向正确的前提和基础，相山水泥公司公司党委大力推行6S精益管理方法，实行内部模拟市场运作机制，建立健全内部控制管理体系，坚持把根据考核结果，及时找准影响成本升降的主要成因并进行针对性的整改。公司党委对新提拔干部进行公示，不断提高党务公开透明度。　　　　企业文化是企业发展的重要力量，2011年公司党委经过精心策划，创办了企业内刊《相山人》，成为公司员工交流探讨工作方法，学习先进的重要平台，刊物大力宣扬“我们生产凝聚力”的企业核心价值观，在广大党员、团员、职工中形成学先进，比贡献，促发展的良好风气，为创先争优准确发力营造了深厚氛围。

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