留下来，橱柜企业留人育人的难题

橱柜企业留人育人是难题，尤其是对一线工人，更是如此。面对用工荒，企业如何创新育人机制，弄清楚这些问题，对橱柜企业的发展至关重要。　　　　橱柜企业工人难招难管是一个普遍现象，用工荒只是其一;橱柜工厂的生产、生活环境差是不争的事实，也是招工难的因素。即使招来了工人，这些年轻人的工作态度也令人焦虑，这与他们的家庭及受教育程度息息相关。

　　80后、90后，生活条件优越，走上社会之前，都是家中的小皇帝。一旦踏上工作岗位，骤然加大身上的工作压力，让他们很难接受。尤其是在橱柜工厂，脏活累活非常多，更让这批工人望而却步。橱柜企业在留人育人上，必须认真对待。一线工人为何留不住？　　　　招工难，不是单方面的原因。现在的家庭一般只有一两个小孩，以独生子女居多。所以，家长都会全力培养小孩，让他们上大学，再次也得读完高中、中专，而且家长们普遍认为，如果在橱柜工厂当工人，就会觉得自己没面子。　　　　笔者曾经为一家企业做过一次校园招聘，新招一批大学生，有一大半坐办公室或者跑业务，只有几个人愿意下车间。到办公室的人除了扫扫地、倒到水，就不知道该干什么了。几天一过他们也就心安理得地上网打游戏、聊天;几个下车间的，被领导找去谈话，说你们好好学、好好干，到时提升你们做管理人员，但实际上都被派去车间干一些打磨、搬运之类的脏累活，甚至还被车间技术工人、管理人员歧视，所以没干到一个月，基本都离开了。　　　　也有例外，有一个很实在的小伙子一直坚持在车间干，并且下班之后，自学橱柜相关的管理技术知识。几个月下来对生产的流程环节有些了解，非常想在这一行做出成绩。但他的做法并不被周围的人看好，亲戚朋友都说他没本事才干这脏累的活，他的女友也说如果你再干下去我们就分手。　　　　在种种压力下，小伙子仍然坚持自己的选择。好不容易等工厂引进新设备，他找到厂长，自告奋勇地说，希望这台设备能让他去操作。但厂长却不同意，说我那些老师傅干了这么多年，他们都没有把握，你能行吗。　　　　小伙子没办法，转而求其次，希望领导能给他换一个岗位。但领导们都说“你太年轻，再锻炼锻炼，不要急”。在这种情况下，小伙子心想原来你们都当我是傻瓜，招我来就是干这没人干的活，开的是低工资，干的是苦活，最后愤然辞职。　　　　作为企业来说这次的校园招聘、后续培训和管理都是非常失败的。这种失败一方面是缘于青年们对好工作的期待，另一方面也缘于企业管理的惯性不到位。

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