首钢总公司领导率队赴山东钢铁集团学习调研

“越是困难越要加强学习，通过深入开展‘走转改’，积极走出去、走下去，向同行学习、向生产一线学习。”5月22日至24日，首钢总公司领导率队赴山东钢铁集团学习调研，学习优秀企业的先进经验，促进首钢创新驱动、转型发展。　　　　首钢总公司领导朱继民、王青海、姜兴宏、赵民革及相关部厅、子公司、独立厂主要负责人一行，受到山东钢铁集团董事长邹仲琛、党委书记谭庆华、总经理任浩，日照市副市长刘兆亮及山东钢铁集团相关单位、部门领导的热情接待。首钢总公司领导与山东钢铁集团领导进行了座谈交流，并在山东钢铁集团领导的陪同下，先后参观了山东钢铁集团下属的济钢、莱钢以及日钢即将建设的新区。山东钢铁集团及下属的济钢、莱钢以及日钢分别介绍了今年以来的生产经营情况，以及未来的工作思路和工作重点等。　　　　山东钢铁集团有限公司成立于2008年，是由济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司和山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转而设立的国有独资公司。2011年山东钢铁集团钢产量2402万吨，列当年“中国企业500强”第73位，“中国制造企业500强”第28位。面对严峻的市场形势，山东钢铁集团不断深化关键资源及核心业务整合，成立了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个业务中心及钢铁研究院、财务公司，实现了产供销、人财物实质性重组，集团整体优势和协同效应不断显现。他们通过技术创新、管理创新，使降本增效工作得到深入持续推进。　　　　22日下午，首钢总公司领导一行与山东钢铁集团领导及其部分中层干部在山东钢铁集团总部进行了座谈交流。双方介绍了各自的发展情况，以及应对当前钢铁行业不景气的现状采取的一系列措施，并就行业未来发展走势等方面交流了看法。　　　　邹仲琛代表山东钢铁集团全体员工对首钢领导率队前来表示热烈欢迎，并希望双方进一步加深友谊、相互学习、取长补短、共同进步。他说，近年来，山东钢铁集团积极开展“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”，通过管理机制体制创新，不断深挖内部潜力降本增效，集团整体优势和协同效应不断显现。在严峻的市场挑战下，钢铁行业需要不断的相互学习，群策群力，才能共同渡过难关。　　　　朱继民表示，越是在困难的时候，越是要加强学习。首钢正在开展“走转改”活动，积极走出去、走下去，向同行学习、向生产一线学习。山东钢铁集团在严峻的市场形势下，采取了很多过硬的措施，总体发展运行取得了很大成绩，令人钦佩；山东钢铁集团在体制改革和管理创新中的很多做法，值得好好学习。　　　　朱继民说，企业的转型，如果没有理念和管理上的转型，产业的转型就只能是一句空话。首钢今年务必要在管理理念、管理架构和管理职能上加快改革进度。严峻的钢铁市场形势下，钢铁企业必须改革，不改革没有出路。即便是改革，如果改革的晚或改革的慢，也同样会失去宝贵的求生时间，同样意味着消亡。山东钢铁集团在管理体制机制方面的改革和做法，值得深入学习和借鉴：他们通过利益和指标发挥每名职工的主人翁作用，将市场的压力真正传导到每名职工，充分发挥职工的主观能动意识；通过管理机制体制的创新，使各个部门、各个基地的利益形成共同取向，实现整体协同；通过技术创新、管理创新，不断深入推进降本增效工作，资产运营效率显著提高。

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