面对变革 地板企业需要四种企业文化

近几年来，中国地板行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多地板企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，同时，原料、人力、物流成本不断上涨等等局面给很多地板企业的经营运行带来了很大的压力，地板行业已经不可逆转的走上深度变革之路。　　　　地板企业进行变革无疑要面对和解决很多难题，具体说来，企业变革的困难通常来自于两个方面，即会给企业的业务流程和员工管理带来压力，后者主要是变革给员工带来的感受与焦虑的体现，地板企业要想很好解决这个问题，制度和补偿只是治标，只有通过企业文化的塑造，才能从根本上来解决这一问题。　　　　那么，在中小地板企业资源有限的现实情况下，如何构造中小企业的企业文化呢?　　　　应该从企业所处的发展阶段来定位企业所需的企业文化，企业文化必须适应企业生产力这个要素，因为经济基础决定上层建筑。企业文化不应是一成不变的，它也是一个持续创新的过程。就中小地板企业而言，它所迫切需求的企业文化应该是那种实用、朴素的企业文化，下面就笔者浅谈一下中小地板企业所需的四种文化。　　　　一、“知行合一”的执行文化　　　　什么是执行力?执行力首先是一种企业文化。　　　　执行力不强首先不是制度、规定本身的原因，而是要在企业风气、文化上找原因。因为制度只是文化的载体，文化才是制度的灵魂。文化理念不改变，制度理念无法形成。因此，提升执行力，首先要从文化、风气上来改变。企业要树立一种有执行力的企业文化。　　　　可以说，执行力，首先来源于一种风气，来源于一种以执行为荣的企业文化，来源于讲原则性的管理团队。讲义气是执行吗?不是。讲“信用”才是执行，即不折不扣地落实才是真正的执行。企业执行力不佳可以从中国传统文化上找出很大一部分原因。中国传统文化历来讲究以“理”服人，讲究以“人”为本，这本身并没有错。然而，在道德丧失及人情化管理模式下，这会直接造成管理者对管理权支配的随意性，减少了企业对管理者的控制力和决策上的约束，每个人都有自己的“理”，每个人都只认自己的“理”，问题是在这么多“理”中到底又以谁的“理”为准呢?凭职务高低来定吗?这其实是对管理者的思想压迫。因为，管理者必须放弃自己的“理”而以别人的“理”为准，意味着他必须放弃一些自主权和随意性动作，这才是问题的核心。这样做的结果是：难受。表面可以接受，但心里却极度不舒服，在这种内外不一的情感支配下工作，根本无法谈论执行力。或许，在创业阶段，老板以个人权威，以个人控制力可以实现强有力的企业执行力，但当企业发展到一定阶段，执行力就不是老板一个人所能决定的了，在这种情况下，如何确保企业的执行力呢?　　　　解决方案重点是机制和体制的改变。如何改变?　　　　首先，必须在企业导入“制度化”管理模式。制度本身并没有权威，只有当它得到使用的时候才能体现。这就如法律一样，当你遵守法律时，法律对你没有任何制裁力，但当你触犯法律时，法律的权威方才体现出来。　　　　其次，推行制约体系。监督、制约的目的在于降低管理者的决策力，增加其执行者的角色，减少其管理上的自主权与随意性行为。　　　　第三，实施激励机制。具体作法有：一是建立简单的奖惩环境，使企业员工适应赞美与批评并存的管理模式;二是实行绩效考核。让管理者关注企业效益，让个人收入与整体效益挂上钩。

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