揭秘唐山惠达的五次转型

    唐山惠达陶瓷集团始创于1982年，是中国规模最大，历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。总部位于唐山惠达陶瓷城，员工总数近万人。产品种类超过2000多种。其中，洗面器、座便器等陶瓷洁具年产量为900万件，共有17条天然气隧道窑生产线，生产规模居亚洲第一，世界原文转载于华夏陶瓷网五强。此外，惠达还拥有墙地砖、浴室柜、五金龙头及配件等卫浴家居配套产品。惠达在全国设有1800多个销售网点，是中国消费者最为熟悉的卫浴品牌之一，为历年来中国陶瓷卫浴行业品牌价值最高的企业。在世界各地，惠达的产品被超过90多个国家和地区的消费者广泛使用。　　　　和中国多数成功的民营企业一样，惠达的发展之路并非坦途，不仅有光荣与梦想，同样有挫折和失败。在经历了多次痛苦转型之后，才逐步迈进稳健发展的轨道。　　　　第一次转型：打造自主品牌　　　　1982年12月，惠达陶瓷集团前身黄各庄陶瓷厂建成投产，固定资产28万元，职工65名，年产卫生瓷1万件左右。从1988年开始，与唐山陶瓷厂合作建成首条燃煤隧道窑，形成了年产10万件卫生瓷的能力。考虑当时生产规模小，竞争能力弱，一时难以进入知名品牌行列，从实际情况出发，为创立自主品牌，通过与唐山陶瓷厂协商后，有偿使用当时的国家金牌“唐陶”商标，以“唐陶H”牌商标参与市场竞争。经过三年多的努力，调整产品结构，提高了产品档次、质量和信誉，“唐陶H”牌卫生陶瓷获“河北省卫生瓷行检行评第一名”和“消费者信得过产品”称号。在全国卫生陶瓷行业质量评比中被评为A级产品，为创立自主品牌奠定了基础。　　　　随着企业自身实力的增强，惠达在全国卫生陶瓷行业中崛起，1994年已拥有8个中外合资企业，建起8条大断面隧道窑，形成年产150万件卫生瓷的能力，生产规模跃居全国同行业前列。同时，由于市场经济的发展，消费者需求的变化，一些老字号产品受到新品牌的强烈冲击，竞争力逐渐弱化，创立自主品牌势在必行，迫在眉睫。于是在1994年加紧筹划实施创立“惠达”自主品牌，并于当年注册文章出处是华夏陶瓷网了“惠达”商标。1995年4月成立唐山惠达陶瓷集团时，正式推出“惠达”品牌，自主研制开发了十几种系列新产品，严细质量管理，全部砸掉等外品，杜绝等外品出厂，获得“唐山市名牌产品”称号。在此基础上，提出“超唐山、赶佛山，争全国第一”的发展目标，开始踏上创自主品牌的征程。　　　　第二次转型：企业改制　　　　随着企业规模的扩大，惠达作为集体所有制企业的问题也逐渐暴露出来。由于产权不明晰，名义上“人人有份”，而实际上“人人不问”。为此，惠达选择了通过产权制度改革，实施大集团的战略。在股份设置上，分为三大部分，一部分是镇政府(经联社)集体股，二是外商股，三是个人股(惠达管理层、职工及社会资金)。这样，改制后的公司就形成了既有中方股份，又有外方股份，既有集体股份，又有个人股份的混合型所有制经济。1997年12月18日，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司正式成立，掀开了惠达二次创业的新篇章。　　　　改制后的惠达集团开始实行多元化、集约化经营，除扩大主导产业卫生陶瓷外，还先后兼并改造了一批弱小企业，并兴建了淋浴房浴缸厂、墙地砖厂、塑料厂、纸箱厂等相关企业，开发了与主导产品配套的多种产品。　　　　股份制改造激发了企业活力，取得了显著成效。改制后的第一年(1998年)生产卫生瓷270万件，与改制前一年(1996年)相比，增长81%。

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