打造一流的吊顶企业先要Hold住一流的人才

    “员工荒”是近两年来备受关注的一个话题，不止酒店餐饮等服务业，包括集成吊顶行业在内的企业内部也存在这种问题。造成“员工荒”的主要原因有很多种，但分析来看，一是由于很多员工不愿意从事某些岗位，二是由于企业不能给到员工预期的薪资待遇或施展空间，再者就是来自同行甚至其他行业企业对员工的诱惑。“员工荒”造成许多集成吊顶企业，员工流失率高，每天都有人来，有人走。企业对新招进来的人存在许多疑虑，不愿意在培训上下大力气，原因很简单，谁敢保证员工不是匆匆的过客。

　　打造一流的吊顶企业先要Hold住一流的人才

　　正是由于“员工荒”带来的诸多影响，许多集成吊顶企业都不同程度上存在着一流人才留不住、引不来的尴尬现状。没有一流的人才做研发，企业产品进展缓慢，不得不Copy同行的产品；没有一流的人才，企业在市场营销过程中思路打不开，不能将市场效益做到更大化；没有一流的人才，员工梯队建设脱层断节严重，青黄不接造成企业缺乏活力与冲劲。一流的人才，是企业的重要资源，他们的缺位是集成吊顶企业的一大遗憾。

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