橱柜企业企如何进行高效工人培养

    橱衣柜企业工人难招难管是目前大多企业存在的普遍现象，除了用工荒的背景和橱柜工厂的环境条件相对于一般的工业企业差一点外，还有如何培养工人也是一个很大的问题。　　　　橱衣柜企业的技术工基本上是有木工基础的人转化而来的，而这些人基本上又是师傅带徒弟出来的，学历偏低、国内目前也没有什么针对性强的橱柜技术工培训，技术工基本没有经过系统的培训，工人很不容易管理，比如：容易拉帮结派、纪律性不强，组织性不强。　　　　目前国内橱衣柜行业的培训，培训设计师、设计软件、销售培训的挺多的，做生产培训很少，培训机构苦于自身条件，没有场地设备，就是有设备除非有真实的订单做，否则也是瞎子摸象，没有太大作用。只能教教理论，真正要会干、干熟练还的去企业在实际生产中学。　　　　时代背景决定年轻人不愿意当传统一线工人　　　　现在由于社会上的风气年轻人不愿意当一线生产工人情况很普遍，现在就是生活条件一般的家庭，也会给子女多读书，考不取大学以上也会读个中专、大专之类的。毕业以后如果去当生产工人如果不体面，就没有那个心态了。记得笔者九十年代初外出打工，到了用人单位开始就会问你的学历多高，如果学历不高就会有很多刻薄的条件，而现在要找学历低的年轻人已经很少了，这也是时代进步的标志，但我现在国内的企业尤其是橱柜工厂没有能够提供年轻人体面的工作环境、良好的职业培训和发展机会。由于工作环境(粉尘、噪音)比其他工业企业要差得多，年轻人基本不会考虑。　　　　笔者去过一家企业，做了一次校园招聘，新招一批大学生，有一大半的人在办公室或者外出跑业务、只有几个人愿意下车间，安排了以后出现什么情况，到办公室的人除了扫扫地和倒到水就在那闲着，几天一过他们也就自然而然的上网打游戏和聊天打发时间，去车间的那几个人领导找他们谈话说你们都是好青年好好学、好好干到时提升你位管理人员，但实际上这几个人去车间干的只是一些打磨、搬运等脏累的工作，甚至还要被车间技术工、管理人员歧视，没干到一个月基本都离开了，只有一个很实在的小伙子一直坚持在车间干，而且他坚持在下班业余时间学习橱柜衣柜相关的管理技术知识。几个月下来对生产的流程环节也有些了解，自己也非常热爱这一行、也想在这一行做出成绩。但他亲戚朋友都说他没本事才干这脏累的活，看人家多好坐办公室拎包多气派，连他的女友说如果你再干下去我们就分手。好不容易工厂到了一台进口的设备，他自告奋勇的和厂长说，这台设备能不能让我去操作，厂长说我们的老师傅干了这么多年了都没有把握，你能行吗?一段时间这位员工也试图和管理人员甚至老板沟通能不能给我换个岗位，他们都说“你太年轻，再锻炼锻炼，不要急”年轻人一想你们当我是傻瓜，招我来就是干这没人干的活，开的是低工资，干的是苦活，最后愤然辞职了。作为企业来说这次的校园招聘和后续培训和管理都是非常失败的。

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