用第三只眼睛来看待橱柜行业和企业

    审时度势变换思想　　　　首先，解决从“生意人”到“企业家”的角色转换问题。生意人和企业家给人的感觉是前者善“计小数”，后者懂“算大账”。今天，那些挣扎存活的橱柜厂商，无论是智慧、运气、努力还是选择，翻开历史的印记，过去的盈利，只是自己努力学习、努力经营、创造性劳动后的副产品。所谓力不到不为财，过去的橱柜企业为了实现原始积累，老板必须亲力亲为，小心谨慎地做好每一件事。　　　　今天，橱柜行业已站在时代的转折点上，企业已完成了初期的积累，发展到一定的规模。老板再不可能像以前事必躬亲，需由“从头管到脚”抽身为“只管头管脚”，更多的是放权让部属发挥最大创造性和积极性，要将精力集中于开拓和创新经营，将“订制服务”做细做精，并考虑企业应如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。　　　　已解决了原始积累而获得决赛权的橱柜企业家，今时今日再不可能继续埋头苦干，而是要抬头远望，审时度势，把握未来的规律和趋势，要将“芯片”升级换代，还必须用开阔的胸襟和眼光借助专业的公司，如公关公司、品牌管理公司、营销公司和管理顾问公司、资本运营公司等，利用他们的力量来使企业的发展以分工协作的方式继往开来。这样，才能在橱柜市场那惊涛骇浪中纵横驰骋，克敌制胜而安身立命。否则，或在偶然中成功，却在必然中灭亡。　　　　橱柜行业现百舸争流，千帆竞起，巨头入侵，现已经打破了在大江上排队航行的局面，经营创新、战略定位都已摆到了橱柜企业的面前了。如果说昨天橱柜行业下的是象棋，注重战术，那今天下的却是围棋，需要战略思维。　　　　再次，橱柜企业既要重招商，更要重“引智”，为企业“采购思想”。企业竞争终归是人才的竞争，对“引智”的投入会为即将航向深海区规划储备相应人才，同时善用“外脑”更助力企业发展。在招商方面，现今各橱柜企业都在“跑马圈地”，争地盘、抢份额，但跑马观花式的“招商”容易变成“招伤”。企业既要“百度竞价”，也要“百度优化”;既要“开疆拓土”，更要“深耕细作”，将服务做精做细，以提高经销商的信任度与忠诚度。　　　　各橱柜企业怎样充分认识中国的城市化给橱柜行业带来的巨大机遇，如何用企业家的商业智慧从战略上把握社会和行业大势、经济的内在规律和文化底蕴，是我们橱柜行业“以洋为师”并披着“洋皮”的品牌能否真正扎根中国，开花结果的前提。　　　　以上论述，不从实操性落笔，也不从实战性论述，纯属一种观点的表达。从“预警飞机”的角度去俯视情势和探析问题，祈求使橱柜企业多一种声音，多一种视野，能够走得更好。观感如何，见仁见智。归结一句话：有什么样的客户，就有什么样的橱柜;有什么样的橱柜，就有什么样的橱柜厂家;有什么样的橱柜厂家就有什么样的橱柜产品和服务方式的提供。

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