欧派卫浴梁其迅: 中国是机会市场 多元化发展寻求出路

    采访背景：2011年10月11-13日，由全国工商联家具装饰业商会主办、全国工商联卫浴专业委员会承办的“优秀品牌卫浴企业.2011年中国卫浴行业生存与发展高峰论坛”会议在红色革命根据井冈山召开，论坛围绕陶瓷卫浴企业生存现状、企业发展与建设方向、行业资源整合及市场规范、政府政策支持四个方面展开。会上，选举出了新一届全国工商联家居装饰业商会卫浴专委会领导结构并且颁布了中国卫浴行业第一个自律宣言。　　　　记者：梁总，您好!欧派从橱柜向卫浴发展。您是怎么看待多元化发展这个问题的?　　　　梁其迅：从橱柜转做卫浴的企业不多，而卫浴做橱柜的企业却不少，欧派进军卫浴市场主要想往公众品牌去转变。建材行业一直以来都属于低关注度的行业，一般人都很少去了解这块市场。而我们熟悉的家电行业就不一样，他们相对比较集中，几个大品牌也已经深入人心，所以很少人再在去进军家电市场。但是建材市场不一样，目前的建材市场品牌繁多，甚至至今都没有出现几家独大的企业占领绝对的市场。所以，我认为中国依然是一个机会市场，在这个时候，多元化对企业来说也是一种更好的发展。中国要出现真正的只有几家独大的场面的拐点我觉得时机还没到，估计还要等到十几年。　　　　记者：您谈到“机会市场”这一概念，能说下您是如何去理解的吗?　　　　梁其讯：我所说的机会市场有什么特征呢?主要有四大特征。首先是市场的容量大，和国际品牌相比，toto、科勒已经占据了绝对大优势，和他们竞争我们还是存在很大的差距。市场容量大这是和我们外国品牌竞争的依靠，依靠主要还是来自人力成本，当然这个人力成本不只是普通的一线工人。据我了解，标准化程度越高的产品，我们国内的生产优势是不存在的，第二就是中国农村市场潜力大，长葛现象绝对不是个意外或者侥幸，因为农村市场的强大，几乎占据了一半的市场，这些企业才能得以生存。第三国内缺少健全的先关的法律法规来规范建材市场的运作，特别是对产品质量上的管控。最后一个特征就是中国本身就是机会市场，是一块很大的市场蛋糕，至于谁能最后拿到最大的蛋糕还得需要企业在今后的品牌道路上做出更好的决策。

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