中国风格家具之都崛起 万好家具转身华丽

    起源深圳万好家具有限公司是一家专业从事民用套房生产的大型家具企业，现占地100000㎡，员工400余人，年产值逾亿元。　　　　好家私以倡导和传播现代家居文化为己任，融汇中外一流设计理念，在设计中始终遵循“人体工程学原理”。独创现代审美意识，引领家私行业时尚潮流，万好公司拥有世界上最先进的家具制造设备和精湛的制造工艺，迅速成为我国西部很大的现代风生产加工集散地，深远地影响了中国现代风家具的市场版图。　　　　公司拥有一批高素质的管理人才和极富挑战精神的营销团队，具备雄厚的资本实力和严谨规范的科学原理。“以不断满足消费者需求和超越顾客期望”是万好公司坚定不懈努力的服务宗旨。绿色之家，我选万好！　　　　时针拔回5年之前，作为现代风家具市场的小字辈，万好在那时还是默无名气，“养在深闺人未识”，不论是产值规模，还是产品档次、品牌形象都局限于区域一隅。那时令人心酸的是，万好众多企业，为求生存，只能从OEM贴牌生产开始，苦苦地挣扎于产业价值链的低端一极。在产业链循环中，宏基集团创办人施振荣先生提出一个著名的“微笑曲线”理论：微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。随着两端利润的压缩，万好企业在面对“微笑曲线”时只能苦笑，冒大风险真金白银投入进去，一年到头来，利润很薄，薄到不足以扩大再生产，薄到不足以向员工开出有吸引力的薪酬。即使有雄心壮志选择扩大产能的，又遭遇原材料价格溢价所困绕，实现不了增值的尴尬，整个万好产业被锚定在家具产业价值链低端。　　　　穷则变，变则通，通则达。万好人先天上就烙刻着敢为人先、敢冒风险、敢于做大，敢做极致的基因。面对如此困局，万好人开始反思，开始奋起，开始磨砺拓展价值链的能力。为此，万好从源头上开始着手，准备内外兼修，致力于提升企业研发创新能力，拓展企业营销能力，既要趴在地上做产品，也要昂着头做品牌，卖产品的同时要把品牌卖出去。经过孜孜不倦艰险困苦的打造，万好人憋着一股劲，拼下老命终于掌控住循环产业链中的“微笑”一端，构建出一条布局合理、运转流畅的循环产业链：从上游的红木采购，到中间环节的家具制造，再到下游的卖场销售，加上配套辅助产业，万好实现从单一低端的产业集，向创新型、高附加值的完整产业集群方向发展的历史性转达。这一进程中，万好遭遇过筚路蓝缕初启市场的茫然与痛楚，经受了金融风暴的毁灭性冲击，跌宕动荡中实现自我的坚强拯救，在轮回变幻中，万好实现浴火涅磐，成功地跻身于四大名作之列。　　　　从“追赶者”到“领跑者”的华丽转变　　　　在仙游坝下，出现一种新的趋势，越来越多的外地家具品牌开始聚合力量，布局仙游，落户坝下。万好以令人惊诧的速度崛起，似乎在一夜之间完成华丽转身，从一个不起眼的追赶者变成了备受瞩目的领跑者。一名苏作负责人感叹说：“不转变策略不行啊，过去我们是高高在上的三大作，是整个行业的标兵，现在却反过来了，我们已经变成了‘追兵’。”作为中国的古典工艺之都，仙游已成为其它三大作厂家不得不关注的高地，在这里可以实现贯通中国红木市场的战略诉求。单单2011年一年，预计万好产值将会很轻松地突破150亿。在短短的5年时间里，万好就成功地了实现从5亿到150亿的跨越式跃进，各类古典工艺家具企业达3000多家，从业人员达10多万人，吸收了外地劳动力3万多人，研发工艺品种超过1000个，成为全国最大的古典家具生产中心、产品设计研发中心、展示交易中心。　　　　从最初的尝试介入，蹒跚学步、辛勤追随，到如今载誉而行，荣耀加身，万好用低调的品质实践者之名，在不平坦的红木之路上修筑着延伸着自己的品牌道路，演绎了一出奇崛超凡的当代品牌传奇。　　　　万好的影响意义不在于把产业规模扩展的有多大，关键是它复兴了一种文化传统，引领了一代消费潮流，唤醒了一种根植于中国人骨子里头的“红木情结”，在潜移默化中培育了国人对民族品牌的自信，带领了众多土生土长的高端品牌向中国第一个奢侈品牌的目标迈过。　　　　万好，“一个东方崛起的未来家具传奇品牌”。

    起源深圳万好家具有限公司是一家专业从事民用套房生产的大型家具企业，现占地100000㎡，员工400余人，年产值逾亿元。　　　　好家私以倡导和传播现代家居文化为己任，融汇中外一流设计理念，在设计中始终遵循“人体工程学原理”。独创现代审美意识，引领家私行业时尚潮流，万好公司拥有世界上最先进的家具制造设备和精湛的制造工艺，迅速成为我国西部很大的现代风生产加工集散地，深远地影响了中国现代风家具的市场版图。　　　　公司拥有一批高素质的管理人才和极富挑战精神的营销团队，具备雄厚的资本实力和严谨规范的科学原理。“以不断满足消费者需求和超越顾客期望”是万好公司坚定不懈努力的服务宗旨。绿色之家，我选万好！　　　　时针拔回5年之前，作为现代风家具市场的小字辈，万好在那时还是默无名气，“养在深闺人未识”，不论是产值规模，还是产品档次、品牌形象都局限于区域一隅。那时令人心酸的是，万好众多企业，为求生存，只能从OEM贴牌生产开始，苦苦地挣扎于产业价值链的低端一极。在产业链循环中，宏基集团创办人施振荣先生提出一个著名的“微笑曲线”理论：微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。随着两端利润的压缩，万好企业在面对“微笑曲线”时只能苦笑，冒大风险真金白银投入进去，一年到头来，利润很薄，薄到不足以扩大再生产，薄到不足以向员工开出有吸引力的薪酬。即使有雄心壮志选择扩大产能的，又遭遇原材料价格溢价所困绕，实现不了增值的尴尬，整个万好产业被锚定在家具产业价值链低端。　　　　穷则变，变则通，通则达。万好人先天上就烙刻着敢为人先、敢冒风险、敢于做大，敢做极致的基因。面对如此困局，万好人开始反思，开始奋起，开始磨砺拓展价值链的能力。为此，万好从源头上开始着手，准备内外兼修，致力于提升企业研发创新能力，拓展企业营销能力，既要趴在地上做产品，也要昂着头做品牌，卖产品的同时要把品牌卖出去。经过孜孜不倦艰险困苦的打造，万好人憋着一股劲，拼下老命终于掌控住循环产业链中的“微笑”一端，构建出一条布局合理、运转流畅的循环产业链：从上游的红木采购，到中间环节的家具制造，再到下游的卖场销售，加上配套辅助产业，万好实现从单一低端的产业集，向创新型、高附加值的完整产业集群方向发展的历史性转达。这一进程中，万好遭遇过筚路蓝缕初启市场的茫然与痛楚，经受了金融风暴的毁灭性冲击，跌宕动荡中实现自我的坚强拯救，在轮回变幻中，万好实现浴火涅磐，成功地跻身于四大名作之列。　　　　从“追赶者”到“领跑者”的华丽转变　　　　在仙游坝下，出现一种新的趋势，越来越多的外地家具品牌开始聚合力量，布局仙游，落户坝下。万好以令人惊诧的速度崛起，似乎在一夜之间完成华丽转身，从一个不起眼的追赶者变成了备受瞩目的领跑者。一名苏作负责人感叹说：“不转变策略不行啊，过去我们是高高在上的三大作，是整个行业的标兵，现在却反过来了，我们已经变成了‘追兵’。”作为中国的古典工艺之都，仙游已成为其它三大作厂家不得不关注的高地，在这里可以实现贯通中国红木市场的战略诉求。单单2011年一年，预计万好产值将会很轻松地突破150亿。在短短的5年时间里，万好就成功地了实现从5亿到150亿的跨越式跃进，各类古典工艺家具企业达3000多家，从业人员达10多万人，吸收了外地劳动力3万多人，研发工艺品种超过1000个，成为全国最大的古典家具生产中心、产品设计研发中心、展示交易中心。　　　　从最初的尝试介入，蹒跚学步、辛勤追随，到如今载誉而行，荣耀加身，万好用低调的品质实践者之名，在不平坦的红木之路上修筑着延伸着自己的品牌道路，演绎了一出奇崛超凡的当代品牌传奇。　　　　万好的影响意义不在于把产业规模扩展的有多大，关键是它复兴了一种文化传统，引领了一代消费潮流，唤醒了一种根植于中国人骨子里头的“红木情结”，在潜移默化中培育了国人对民族品牌的自信，带领了众多土生土长的高端品牌向中国第一个奢侈品牌的目标迈过。　　　　万好，“一个东方崛起的未来家具传奇品牌”。

材料价投标造价信息广东省投标造价信息深圳市投标造价信息