全椒海螺经营管理成效显著

    2011年以来，全椒海螺紧紧围绕公司年度生产经营计划，公司上下群策群力，不断强化生产经营管理，逐步呈现生产运行有序、运营质量较高、经济效益明显、员工士气高涨的良好发展态势。截止2011年9月，已完成年度利润考核目标的144.14%，年度利润奋斗目标的82.36%。　　　　前三季度，全椒海螺一边抓生产建设，一边抓市场拓展，取得了较好的经营业绩。公司利用停窑时间，组织开展设备检修。组织各专业进行研讨，优化检修方案，注重安全实效，进而逐步消除系统设备隐患，始终保持设备最佳运行状态，为保障一线窑的高效生产运行奠定了坚实的基础。公司积极组织市场调研，合理优化调配资源，较好地承接江苏及皖北区域市场，丰富物流手段，强化销售管控水平，确保公司大窑产能的充分发挥。前三季度水泥、熟料总销量完成计划目标的86%，利润完成奋斗目标的103.8%，经营效益显著提高。　　　　该公司结合内控体系建设，切实把内控工作融入到管理中去，实现内控和管控的有机结合。每月召开内控建设例会，对上月内控工作进行总结和分析，形成事前布置、过程记录、成果验证的工作格局，通过理论联系实际，理论指导实践，把内控体系建设作为推动公司管理创新的工具和载体，有力促进了公司的生产经营体制优化和快速稳定发展。

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