全椒海螺经营管理成效显著
2011年以来,全椒海螺紧紧围绕公司年度生产经营计划,公司上下群策群力,不断强化生产经营管理,逐步呈现生产运行有序、运营质量较高、经济效益明显、员工士气高涨的良好发展态势。截止2011年9月,已完成年度利润考核目标的144.14%,年度利润奋斗目标的82.36%。 前三季度,全椒海螺一边抓生产建设,一边抓市场拓展,取得了较好的经营业绩。公司利用停窑时间,组织开展设备检修。组织各专业进行研讨,优化检修方案,注重安全实效,进而逐步消除系统设备隐患,始终保持设备最佳运行状态,为保障一线窑的高效生产运行奠定了坚实的基础。公司积极组织市场调研,合理优化调配资源,较好地承接江苏及皖北区域市场,丰富物流手段,强化销售管控水平,确保公司大窑产能的充分发挥。前三季度水泥、熟料总销量完成计划目标的86%,利润完成奋斗目标的103.8%,经营效益显著提高。 该公司结合内控体系建设,切实把内控工作融入到管理中去,实现内控和管控的有机结合。每月召开内控建设例会,对上月内控工作进行总结和分析,形成事前布置、过程记录、成果验证的工作格局,通过理论联系实际,理论指导实践,把内控体系建设作为推动公司管理创新的工具和载体,有力促进了公司的生产经营体制优化和快速稳定发展。
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