价格战并非长远之计

    之所以能够取得如此的成功，其原因就在于面对价格战，奥普的应对策略就是加强产品的研发，提高产品的安全性与功能性，依靠产品可靠稳定的质量而非低价来吸引消费者。以浴霸的核心部件红外线取暖泡为例，行业标准是1,500小时的使用寿命，但奥普就可以做到5,000小时。考虑到这样的产品质量，奥普看似处于高位的产品价格，实际上恰恰就是奥普产品高性价比的体现。　　　　在家电业，价格战是竞争中最常见的手段。但奥普却始终不为所动。产品价格始终保持在行业较高水准。而与之相对应的则是从2002年至今，奥普连续8年保持同类产品销量、市场占有率第一，占据了40%以上的市场份额，遥遥领先于其他竞争对手。　　　　而奥普产品的相对高价，一方面使得企业能够拥有足够的资金投入到产品研发中去，在保证企业可持续发展的同时也带动了整个行业的不断成长，而行业的成长反过来也会给身处其中的企业以更大的生存空间。另一方面，奥普的高价位给代理商提供合理的利润空间，这也使得代理商能够切实做好对消费者的售后服务。企业由此进入一个良性循环之中，品牌价值也随之不断上升。　　　　在奥普看来，价格战会严重削弱企业的可持续发展能力与市场竞争力。伴随超低的价格而来的必然是超薄的利润，这势必会导致企业陷入“压低价格——利润微薄——无力进行产品研发——继续压低价格”的恶性循环，直接导致品牌价值的滑坡。大量的专利技术让奥普得以树立卫浴行业中的高专品牌形象，并逐渐成为行业标准的制定者。2005年，奥普作为主要起草单位参与了浴霸核心元件—红外灯泡的国家行业标准《红外线灯泡》的制订工作；2006年，奥普受邀参与国家标《家用和类似用途电器的安全室内加热器的特殊要求》的修订工作；2007年，奥普更以小组组长的身份展开了《浴霸通用技术国家标准》的制定工作，2008年，奥普成为集成吊顶行业标准起草组长单位。

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