四川旺苍川煤水泥公司加大“五费”管理考核力度

    为抓好成本控制管理，严格控制非生产性开支，降低生产成本，四川旺苍川煤水泥公司通过三措施加大“五费”管理考核力度。　　　　一是按照“厉行节约，严格控制，包干使用，节奖超罚”的考核原则，重新制定了“五费”考核指标，让各部门、车间树立起艰苦奋斗、过紧日子的思想。　　　　二是严格各项费用的开支，规范了各项费用的考核办法。特别是对招待费用中的接待办法、接待标准和要求都做出明确的规定，“五费”的考核、报审程序也做出相应调整，做到有理可依、有据可查。　　　　三是“五费”管理实行月度考核。每月末，由该公司办公室核对数据、汇总，分部门（车间）进行考核。奖惩标准按节约金额的10%进行奖励，超标准金额的10%进行处罚。

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