集成吊顶企业在品牌建设中的三个通病

    集成吊顶作为建材行业中的新产业，在近几年也迎来了大踏步前进，不论市场容量或产品种类都迅速壮大。但相比于房地产和建材业的大发展，尚未迎来集成吊顶的爆发性增长。近两年来，集成吊顶的品牌梯队逐渐成形，各企业也在经营品牌的过程中积累了广泛的经验，但除了少数领军品牌之外，大部分企业在经营品牌上还处于混沌状态：“做一步，走一步；走一步，看一步”，缺乏清晰的品牌经营思路。　　　　之所以会出现这样的局面，正是目前由于大部分企业对于品牌和营销的认识不深，缺乏完整的品牌管理体系和发展规划导致的。企业虽然拥有品牌，但品牌的基本功都不够扎实。　　　　而要做好品牌基本功，首先要解决目前集成吊顶企业普遍存在的三大不足。　　　　集成吊顶企业不够重视战略规划　　　　现在大多数集成吊顶企业在执行品牌营销的过程中，都非常注重战术，譬如宣传画册、产品画册、价格贴、展示架、形象墙、门头等等，而忽略了战略的重要性。在军事上，我们都很清楚战略的重要性，而商场如战场，集成吊顶品牌的战略规划同样非常重要。那么什么是品牌战略？　　　　集成吊顶品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设定等六个方面。品牌战略是品牌发展的关键，是确保品牌取得成功并且获得长久持续发展的保证。　　　　集成吊顶企业营销手段陈旧　　　　现在很多集成吊顶企业都有专业的营销团队，但大部分营销团队的存在就为了一个目的：销售，似乎营销部门的全部职责就是销售。营销的目的虽然是销售，但我们从名字上就能分辨出来，“营销”跟“销售”不是同一件事。事实上，营销是企业为顾客创造、传送价值，与顾客沟通，并经营顾客关系以便让组织与利益相关者（企业）受益的一种组织功能与程序。营销包括了“营”和“销”两个组成部分，而目前大部分企业在施行的只是后者，所采取的营销手段也是陈旧的“穴居营销”方式，其表现为：　　　　1、把营销和销售置于同等的地位；

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