橱柜业应建立更人性化的企业文化

    中国橱柜行业经历了近二十年的发展，产值规模都不可同日而语，这其中不乏很多产值亿元大户。但橱柜行业却一直处于一种“放养”阶段，由于缺乏系统全面的管理体系，虽然企业给的待遇不低，但人员的流失率大一直是业内普遍存在的问题。为何品牌橱柜企业成为了行业人才的培养机构，却留不住自己培养的人才呢？　　　　中国橱柜业的企业文化存在缺失　　　　这几年来很多橱柜企业开始注重品牌文化的推荐建设，在对外方面企业可以给经销商和消费者展示他们的品牌文化如何博大精深、如何以人为本。而在对内方面，可能是很多企业所共同忽略的企业文化还缺少一些东西，而这些东西是能够给予员工认同感和安全感的——信任和感恩。　　　　想要建立企业管理者与员工之间的信任机制，最行之有效的就是建立与员工密切联系的经济激励机制，塑造诚信与公平的企业文化、鼓励和提倡更多的团队协作，并建立全面完善的绩效考核机制，营造一个公正、公平、公开的企业大环境让员工去亲身感受，这样才能建立起彼此之间的信任，企业的员工才会天天向上，朝着共同的目标而奋斗。　　　　信任能够凝聚一个团队，感恩却能换来更多　　　　企业的管理者应该怀揣着一颗感恩的心去关心员工，去帮助需要帮助的员工，公司制度上人性化的细节、改善员工生活环境的建设等都会在员工的心里播下一颗美好的种子，培养这颗种子生长的是企业管理者与员工以诚相待，以心相交的点点滴滴，而这颗种子将来结出的是员工对企业的感恩和忠诚。　　　　在最后行文结尾的时候，我不禁会想：如果橱柜行业的企业能够具备这样的企业文化，那整个行业将会发生怎样的变革？

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