佛山家具定位 用人品质现状及相应对策

    佛山是广东家具的一个重要生产基地，佛山家具企业总体上说发展速度在逐渐放慢，有一部分上规模的企业反而倒退或停滞不前，从企业自身的内部环境来看，我认为大部分佛山家具企业存在三个共同的发展瓶颈：定位、用人、品质。　　　　企业定位问题一直是企业经营活动中必须解决的首要问题。对于大部分佛山家具企业来说，企业自身如何定位，定什么位，仍是一个模糊的思维状态。天天关起门来谈定位，谈来谈去还是跟别人的位。结果体现在产品开发上模仿、销售模式上跟风、形象包装上相似。搅来搅去搅成一大锅粥。可以说是小偷穿警服。行外人不明白，业内人也糊涂。这种“近亲繁殖”现象愈演愈烈，结果是群体性弱智。这是佛山家具企业为什么方向模糊，路子越走越窄的根本症结。　　　　企业用人是一个老生常谈的问题，而对于部分佛山家具企业来讲，企业用人特别是中高层管理人员和营销人员的激励和信任问题，我认为是一个软肋。客观来说，佛山家具企业的人才资源比较丰富，但却极不稳定。佛山家具企业的人员收入情况在全国家具行业来说并不低，为什么会出现员工队伍极不稳定的状况呢？主要在于四个因素：一是企业对员工的激励和激励方法问题；二是企业的对员工的计较导致员工对企业的计较；三是由于企业定位问题引发的相互挖脚;四是“别人的老婆最漂亮”的用人观，企业主自身当不了伯乐，所以咬定没有千里马。漠视身边的人才，盯住别人的伙伴。这种畸形的用人心态蔚然成风。　　　　“好的产品自身会说话”。站在市场的角度来说，产品好不好很大程度上是品质好不好决定的。产品本身是靠品质来说话的。要说佛山家具企业没有品质意识，这当然言过其实。但我要说的是当品质与成本有冲突时，往往是成本优先；当长期利益与短期利益有冲突时，往往是短期利益优先。这就是大部分佛山家具企业的品质观。

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