中铝应向民企学习什么

7月13日，中国铝业总裁罗建川、副总裁刘祥民到民营铝业企业东方希望三门峡铝业公司参观访问。罗建川说，“三门峡铝业公司作为世界一流的企业，走出了一条精益务实之路，有许多地方值得中铝学习。”　　　　在金融危机以前，作为国内最大的电解铝和氧化铝企业，从2008年四季度开始，受金融危机冲击，中国铝业公司(下称“中铝”)开始出现连续亏损，而其竞争对手的亏损额要少得多，甚至没有亏损。　　　　成本远高于同行　　　　从2008年第三季度开始，铝价出现了雪崩式下跌。2009年中铝以72.5亿元的亏损额，成为当年“最亏钱”央企。2009年，中铝旗下上市公司中国铝业亏损46.5亿元，创下了其上市以来最差业绩。　　　　其竞争对手南山铝业虽然也经历了金融危机，却并未出现亏损，在最经济形势最困难的2009年依然赚了7.13亿元。　　　　与国内铝行业同行相比，中国铝业的氧化铝和电解铝生产成本处于行业内高端。这主要是因为中国铝业的电解铝产能区域布局不尽合理，平均电价较高，煤、电、铝产业链尚未真正形成；其次是旗下的电解铝和氧化铝生产线中，单位能耗高的占比偏大，这与生产线建设较早，工艺和装备水平落后有关；此外企业员工数量和管理人员占比均高于国内同行。加上员工收入和福利待遇等高于民营企业，导致劳动生产率较低。　　　　民营企业的效率明显高于中铝。广西信发的热电厂从设计到施工全部由企业自己承担，电解铝生产线从基建到投产仅用了6个半月，3×155MW发电机组并网发电仅用10个半月，氧化铝生产也实现了开始建设后，一年内出产品。　　　　东方希望董事长刘永行此前告诉本报，东方希望在包头的铝厂和中铝在包头的厂相比，每吨成本低3000元左右。　　　　竞争倒逼中铝改革　　　　正是民营企业的进入让中铝意识到自身必须进行改革。　　　　在管理层级上，中铝企业一般是4～5级，民营企业只有2～3级；在组织机构上，中铝企业的职能部门和二级单位平均有31个，而民营企业只设6～9个。同样产能的铝厂，民营企业只有1000人，中铝企业则有11000人，这还不包括离退休职工，在11000人当中仅科级以上干部就1000人。　　　　在对内部进行改革的同时，中铝调整了公司的方向，从原先的单一铝业公司向铜、稀有稀土、煤炭等综合性矿业公司转变。　　　　不过，民营铝企也早已在深加工领域进行布局。目前，国内铝产业链最为完整的南山铝业，涵盖电力、氧化铝、电解铝、铝型材、铝板、铝带、铝箔等整个铝产业上下游环节。　　　　中铝虽然也积极布局深加工，但是由于承担了一部分国防用铝任务，一定程度上制约了其盈利能力。

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