云南冶金集团调整产业结构与转变发展方式两手抓

    主导产业均为资源型产业的云南冶金集团股份公司，把节能减排作为调整产业结构、转变发展方式的重要抓手，促进了节能减排和综合效益的同步发展“十一五”期间，集团节能量和SO2排放量全面完成考核指标，集团收入和利润与“十五”期间相比均增长了两倍以上。　　　　云南冶金集团现有铝、铅锌、锰、硅、钛五大产业，都是资源型高能耗产业，在国家严格控制节能减排的要求下，云冶是如何保持企业持续稳定发展与加快节能降耗之间的平衡呢？集团副总经理王洪江的解读是“集团始终把节能减排工作体现在发展方针和思路中，体现在技术改造过程中，体现在日常工作中，体现在企业的综合效益中，并取得了较好的效果。”　　　　“十一五”期间云冶完成节能量达25.17万吨标准煤，云铝公司碳素煅烧回转窑尾气脱硫工程年削减SO2达430吨，期间集团累计实现营业收入超过745亿元、工业增加值近200亿元、利税总额超过106亿元，利润总额超过55亿元，均为“十五”总量的三倍以上。截至2010年末，云冶资产总额达到433亿元、净资产167亿元，是2005年的四倍多，年均增长30%以上。　　　　云南冶金集团能够在资源节约、环境建设、综合竞争力的提升方面做到同步发展，得益于在技术改造、清洁生产、资源利用等方面采取的新措施和新办法。

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