涂料企业突破异地管理瓶颈的四个关键环节

    经济条件下，商品自由流通，商品过剩成为常态，竞争也成为一种常态。企业往往在一个地方做到一定的程度，都会由于市场的竞争，市场的容量等问题，面临一个走出去的问题，只有走出去了，企业才能做大做强，而走出去自然面临一个异地管理的问题。　　　　异地管理是一个古老而又现实的问题，对管理者来说是一大挑战。资产在外地如何保证安全？人员在外地会不会执行总部的意图？历史上很多组织对异地管理都采取过许多办法和模式，有经验也有教训，大凡成功的都有很好的模式和管理工具。　　　　企业走出去后的异地管理主要会碰到以下一些问题。　　　　一、分支机构的设立　　　　我国涂料企业在异地设立的分支机构一般有办事处、分公司、子公司三种形式。　　　　办事处的组织形式是一种总部管理的延伸，不从事业务活动，只对当地的客户进行管理，是一个费用单位。由于只从事管理不从事业务，所以不在当地纳税。实践中，这种形式的分支机构碰到的问题比较多，一是管理和服务容易混淆，本是管理机构，但往往由于业务的需要及客户的需要，很容易超出管理的边界，向客户提供业务服务，这样的话，当地税务部门当然不允许，所以常常受到当地相关部门的检查，苦不堪言。二是当地政府不欢迎，由于办事处不在当地纳税，当地各部门当然不欢迎，会不断地要求你转为其他形式的分支机构，总之要在当地纳税。　　　　分公司是我国公司法规定的一种不具有独立法人资格，由总公司承担无限责任的公司组织形式。分公司在当地从事具体的业务，是一个经营主体，在当地纳税，较受当地的欢迎。总部对分公司一般采取中央集中管理的模式，主要经营负责人，甚至所有人员都由总部派出，业务范围、费用支出、资金进出等都严格受到总部的直接管理。实践中，分公司碰到的主要问题是总部如何管理？若管理得过死，分公司的积极性无法调动，若过松则很容易出问题。还有就是管理的手段问题，拿什么办法对分公司进行直接管理呢？还有地方政府的纳税要求，地方政府若税源足，财政收入稳定还好办，否则分公司会被要求多交税，各种费用也会非常多，很难协调。　　　　子公司是我国公司法规定的一种具有独立法人资格，独自承担有限责任的公司组织形式。子公司在当地从事具体的业务，是独立的经营主体，在当地纳税，较受地方的欢迎。总公司对子公司的管理一般没有分公司那么严，总部一般对子公司的管理采取分权授权管理模式，业务范围除严格规定主营业务外，若合适的话在授权下允许发展其他业务，人员也可当地招聘，子公司本身有融资资格，在总部授权下可以当地融资。实践中，子公司模式往往在分权授权上出问题，最坏的是出现失控。当然由于在当地纳税，分公司碰到的地方纳税和交费的问题同样存在。　

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