国一铝材：坚持以人为本，构建和谐企业

    近年来，随着企业内部产业结构、组织结构和员工队伍结构的大幅度调整，给企业人力资源管理工作带来了前所未有的困难与挑战。400多人的企业外来员工占60％以上。面对新形势，国一铝材公司清醒地认识到当前人力资源工作所遇到的新问题，要想实现公司内人与人的和谐发展，首先是建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系。其次，要树立人力资源是企业最宝贵资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。其三，必须关注和推进人的全面发展，其中最根本的是提高人的综合素质，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修养。为此公司做到对待外来员工尽职尽责、服务有力、作用明显、职工信任，不断探索出适应新形势要求的企业人力资源工作新路子，进一步完善工作格局，创新方式方法，健全组织体制，完善运行机制，加强能力建设，提高工作水平。　　　　一、加强机制建设，保障员工权益。　　　　认真落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动广大员工的工作积极性。积极开展工资平等协商，签订工资协议工作。根据企业的工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项与外来员工进行平等协商，签订工资合同，维护职工合法权益。　　　　与外来员工签订劳动合同，根据劳动法的规定，公司坚决不招收未成年人。并按规定，与员工签定劳动合同，保障其合法权益。做到"八个一律平等"：即签订劳动合同一律平等；工资待遇一律平等；提职晋升一律平等；参加社会保险一律平等；劳动争议处理一律平等；困难帮扶一律平等；教育培训一律平等；文化娱乐一律平等。给外来员工购买社会保险，让他们得到社会保障，受了工伤也得到应有的赔偿。工资按时准确支付：公司十分重视员工工资的支付，每月准确核算，5号准时发放工资。绝不失信于民。　　　　二、针对心理特点，加强教育管理。　　　　公司的外来员工大多数是车间生产一线的操作工，重复的体力劳动占大多数。虽然他们的工种比较固定，但人员流动却比较频繁。有的抱着打工者的心态样样都试一下，有的嫌工资低、有的嫌劳动强度大等，这些原因都会导致外来员工随时离开工作岗位。这些外来员工远离故乡，工作紧张，就业压力大，人际交往领域窄，业余生活单调，个体活动多，群体合作少。此外，外来员工大多数都是文化水平较低，接受新事物能力较弱的群体，因此，如何引导、造就和培养一支具有较高文化素质和道德修养，掌握企业技术和业务的外来员工队伍，是我们公司一项重点工作。　　　　对一些表现积极、工作认真、要求上进的外来员工及时发展他们为入党积极分子，安排两名党员长期跟踪做好思想教育工作，一旦成熟及时吸收到党员队伍中来；对一些品德优良、作风正派、业务娴熟、管理能力较强的优秀员工及时推荐为班长、带班主任、车间主任或部门经理，几年来，先后有16名优秀外地员工担任了领导职位；在平时的工作中，注重发掘外来员工的闪光点，对先进典型及时进行恰如其分的表扬和奖励。真正做到尊重人、理解人、关心人、培养人、塑造人、发展人。

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