再造竞争新优势———中铝山西企业攻坚纪实

    2010年6月，中铝山西企业迈入了“合署办公、一体化管理”的新阶段。当年下半年，山西铝厂实现了盈利，山西分公司实现了8500万“红线”目标，实现了国际金融危机以来的首次年度盈利；2011年上半年，山西铝厂和山西分公司均实现“时间过半、任务过半”既定目标，为完成全年利润目标奠定了坚实的基础。　　　　迎战中描绘清晰蓝图　　　　从国际金融危机后，山西企业广大员工普遍感受到“黑云压城城欲摧”的压抑，更渴望在历经两年艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战后，企业能够实现涅盘重生、再创辉煌。如何能使企业迅速摆脱困境，实现再造竞争新优势、科学发展上水平的宏伟目标？如何让近两万员工过上更加幸福的生活，提高员工的幸福指数？　　　　肩负神圣使命的新一届领导班子，在随后的两个月中，深入企业主要生产单位进行调研。在调研座谈中，“员工是企业的宝贵财富，人人都能创造价值”，“完全成本所有构成要素都是变量”，“所有资产和资源都要为创造价值做贡献”等，一系列崭新理念扑面而来；从矿产资源获取和矿山建设、生产运营管理、人力资源管理、基础管理、管理改革创新、干部队伍建设等方面，新一届领导班子不断地阐释中铝公司党组的战略意图，不断地激发大家解放思想、转变观念，不断地结合企业实际和单位具体情况出主意、想办法。虽然调研座谈中提到的观念，谈到的思路还没有形成企业的决策意见，但是广大干部员工从学习讲话中得到的是一种群情振奋的鼓舞，感受到的是一种心潮澎湃的兴奋，领悟到的是如何“真正办企业、办真正企业”，如何真正实现“讲效率、讲效益、讲成本、讲管理”，从而全面提升企业竞争力！　　　　一次次的会议，一次次的调研，新一届领导班子在研判市场情况，把握地方政策，摸清企业家底的同时，更为企业员工的“痛”和“苦”所震撼，更加增强了改变企业现状的责任感。新一届班子成员认为，必须要充分发挥班子成员的整体合力和每个班子成员的特长优势，形成职务越高，压力越大、责任越重的责任共担体系，进入非常工作状态，付出非常努力，为员工造就一个美好未来，进一步增强员工信心，提振员工士气。　　　　2010年8月27日~28日，山西铝厂、山西分公司召开了首届发展战略研讨会，经过充分研讨、集思广益，一个关于山西分公司、山西铝厂未来前途命运的战略规划应运而生。　　　　山西分公司：2011年下半年实现完全成本竞争力成为中铝公司氧化铝企业第二梯队排头兵的目标；2013年实现完全成本竞争力达到北方民营氧化铝企业平均水平的目标；2015年实现完全成本竞争力达到国内氧化铝企业领先水平的目标。这个“122”的三步走发展战略，描绘了一幅山西分公司“十二五”期间不断成长、不断超越的壮丽画卷：把山西分公司建设成为氧化铝产能260万吨以上、工业总产值80亿元以上、更具全国性竞争优势、资源综合利用水平高、符合低碳经济要求的、最具成长性的氧化铝生产基地。　　　　如何把这幅壮丽画卷描绘好？发展战略研讨会也给出了答案。围绕提升完全成本竞争力，强力推进“二二三”工程，即：两个增强、两个提高、三个领先。“两个增强”，即进一步增强铝土矿资源对完全成本竞争力的贡献率；进一步增强煤炭资源对完全成本竞争力的贡献率。“两个提高”，即进一步提高人均实物劳动生产率；进一步提高总资产回报率。“三个领先”，即管理创新领先、科技创新领先、综合竞争力领先。　　　　山西铝厂：按照“解放思想、深化改革，分类管理、创新模式，面向市场、多元经营，优势互补、和谐双赢”的思路，坚持“做大做强一批，放开搞活一批，改革退出一批”的原则，加快产业转型发展，提升竞争能力。在获取煤炭资源基础上，积极参与发展煤炭深加工产业，实现煤炭产业高效绿色安全发展；大力发展与铝工业关联的高科技和高附加值产品，以及余热发电、余热采暖、环保建材等节能减排、资源综合利用产业。把山西铝厂建设成为年产值达50亿元以上，创新能力强、市场占有率高、盈利丰厚、和谐发展的绿色环保型现代化企业。　　　　两个月内，新一届领导班子夜以继日地工作，以神圣的使命、开放的思维、冷静的思考、果敢的决策，为山西企业描绘了一幅清晰的蓝图。广大干部员工群情振奋，在国际金融危机以来积压太久的郁闷，对企业前途的迷茫，受到这幅美好蓝图的激励，终于得到了淋漓酣畅的释放，看到了拨云见日的光明！

1/5 记录数:5  首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 末页 工程预算价山西省工程预算价山西省工程预算价